Les outils et principes de base de la gestion des ressources humaines hospitalières

La problématique clef pour les pôles : la gestion des effectifs
- Calcul des effectifs théoriques
- L'impossible obtention d'un coût vérité et la nécessité de travailler sur des valeurs standardisées

Les actes délégués aux pôles et les indicateurs de gestion adaptés
- Gestion des effectifs, des mensualités et tableau des emplois
- Recrutement et gestion des carrières?

Passer de la gestion des effectifs au pilotage prévisionnel du budget RH
- La composition et les évolutions de la masse salariale
- Le repère du coût moyen par grade

Les nouveautés apportées par l'EPRD : passer du tableau des emplois permanents au tableau prévisionnel des effectifs rémunérés
- Différencier les notions d'effectifs budgétés et rémunérés
- La marge de manoeuvre budgétaire
- Associer prévision d'activité, prise de décisions RH et budgets prévisionnels

Cas pratique : Arbitrer sur les effectifs dans le cadre d'un projet de développement d'activité du pôle
Sur la base d'un exemple concret, les participants travailleront sur :
- Le calcul d'un effectif théorique et les coûts associés
- Le développement d'activité, les recettes associées et la notion de "point mort"

Les nouveautés réglementaires à intégrer
- La gestion des contractuels : circulaire du 5/10/2005
- L'organisation du centre national de gestion : décret 2007-704 du 4/06/2007

Les défis à relever
- Motiver les personnels
- Peut-on passer d'une logique institutionnelle à une déclinaison par pôle ?
- Absentéisme, turn-over, "papy-boom" et pénurie de professionnels
- Tenir les budgets
- Elargir la fongibilité des crédits au sein du pôle ?

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