Formation

N° de réf : FI25
Eligible au DIF

Maintenance immobilière à l'hôpital

Nouvelles contraintes et évaluation en coût global

  • Tarif : 1550 € HT (1853.80 € TTC)
    Durée : 2 jours (14 heures)
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates : 09/03/2009

Objectifs de la formation
- Respecter le nouveau cadre réglementaire et budgétaire des hôpitaux
- Mesurer l'efficience de la maintenance lors de l'investissement et de l'exploitation
- Arbitrer en matière de développement durable
Le(s) formateur(s)
Didier ADDA
Cabinet TPC, Conseil en propriété industrielle, Ancien acheteur public
Mike SISSUNG
Président - Gestion Conseil Bâtiment
Les plus de la formation
Des conseils pratiques et des exemples concrets adaptés à la problématique hospitalière
Programme de la formation

Jour 1 :

Animé par Didier ADDA, Conseil en propriété industrielle, ancien Acheteur public


Intégrer les contraintes réglementaires en matière de commande publique
- Les marchés publics : nouvelles réglementations
- Les PPP : l'intérêt du recours à un partenaire privé et l'évaluation des charges

Au niveau des budgets : faire le lien entre les mécanismes du nouveau cadre budgétaire et les achats de maintenance immobilière appliqué aux hôpitaux
- Les nouvelles contraintes financières de l'hôpital : l'évaluation et les équilibres recettes/dépenses
- La place des projets rénovation / maintenance dans l'EPRD

Exercer une veille sur les aspects juridiques de la maintenance immobilière hospitalière

Le facteur de réussite des projets de maintenance/réfection
- Equilibre économique financier, développement durable, confort du patient et respect de la commande publique
- Bien définir votre projet (ajustement du périmètre de besoin)
- Méthodologie de montage de votre projet maintenance
- La rédaction du dossier de consultation et de la publication

Cas pratique : Préparer un montage de projet et un dossier de consultation performant

Organiser la gestion des risques
- Anticiper et hiérarchiser les risques associés au projet et liés à l'environnement hospitalier
- Gestion des risques

Anticiper sur les contraintes de fonctionnement propres aux centres hospitaliers
- Prévoir l'intégration des matériels biomédicaux
- Rénovation des bâtiments en activité

Jour 2 :

Animé par Mike SISSUNG, Président, Gestion Conseil Bâtiment


Investissement et exploitation : évaluer les coûts de votre projet sur le long terme
- Mettre en place un calcul en coût global dès la réflexion de pré-programme
- Evaluer le coût global à chacune des phases du projet

Développement durable : Chiffrer les investissements initiaux et les économies associées
- Confronter les avantages de la démarche par rapport aux contraintes de coûts et d'organisation occasionnées
- Les choix environnementaux : contraintes et intégration

Témoignage : Le cas de l'hôpital de Mantes la Jolie (un des 5 sites examinés pour l'étude de la MAINH)

La méthodologie pour analyser et chiffrer la relation entre investissement et exploitation
- Réaliser un découpage en entité comparable
- Evaluer les choix d'investissement et leurs impacts
- Prévoir les coûts liés aux autres postes clés : Fluides et Energies

Raisonner et calculer en coût global
- Approche et utilisation
- Les coûts et les ratios

Cas pratique : Analyser vos investissements de façon objective

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