Formation

N° de réf : FI23
Eligible au DIF

Bureau des Affaires Médicales : nouveaux défis et outils de gestion

  • Tarif : 1645 € HT (1967.42 € TTC)
    Durée : 2 jours (14 heures)
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates : 16/03/2009; 15/06/2009; 26/11/2009

Objectifs de la formation
- Relever les défis qui s'imposent au Bureau des Affaires Médicales
- Evaluer l'impact financier des nouvelles modalités de la gestion du temps médical
- Bâtir des outils de gestion prévisionnelle
Le(s) formateur(s)
Fabrice LEBURGUE
Directeur Adjoint en charge de la Direction des Affaires Médicales - CHRU de Lille
Les plus de la formation
Des outils d'analyse et de pilotage adaptés, en parfaite adéquation avec les réalités des affaires médicales
Programme de la formation

Jour 1 :


COMPRENDRE LES NOUVEAUX DEFIS DE LA GESTION DES PERSONNELS MEDICAUX

Le contexte actuel : démographie médicale et nouvelles modalités d'activité

Garantir le service public et la permanence des soins
- Une gestion des effectifs médicaux personnalisée et diversifiée
- L'intégration des médecins à diplôme étranger
- L'organisation de la permanence des soins : ses modalités et son évaluation financière

Anticiper les conséquences de l'ARTT médicale et du décompte du temps de travail
- Intégrer les droits et les obligations de service des personnels médicaux
- Quelles solutions pour gérer le temps de travail des médecins?


EVALUER L'IMPACT FINANCIER DES NOUVELLES MODALITES DE LA GESTION DU TEMPS MEDICAL

Mesurer les conséquences en termes de gestion
- Les conséquences en matière de calcul de temps de travail additionnel : rémunération et récupération
- Le CET : droit pour le praticien et coût financier pour l'établissement

Cas pratique : Réaliser le décompte du temps de travail dans différents services

Jour 2 :


METTRE EN OEUVRE DE NOUVEAUX OUTILS DE GESTION DES PERSONNELS MEDICAUX

Comprendre les nouveaux enjeux de gestion
- T2A, Planification Sanitaire, Nouvelle Gouvernance...
- L'EPRD, une nouvelle logique budgétaire 

Bâtir un budget prévisionnel des Affaires médicales
- Les éléments à prendre en compte dans la gestion des personnels médicaux
- L'EPRD des personnels médicaux : cadre détaillé et nouveau plan comptable

Cas pratique : La méthodologie d'élaboration d'un EPRD

La gestion infra annuelle pour faciliter la délégation de gestion
- La nouvelle gouvernance et la délégation de gestion : Quelles perspectives pour la gestion des personnels médicaux ?
- La contractualisation et la délégation de gestion

Cas pratique : Les nouveaux outils de pilotage du personnel médical
Les participants élaboreront, avec l'aide de la formatrice un outil de gestion du temps médical sous tableur ainsi qu'un tableau de bord de suivi du CET.

Définir les objectifs de performance
- Quels indicateurs faut-il mettre en place dans le cadre de l'EPRD ?
- Le suivi des effectifs, le suivi du coût de la permanence des soins...

Cas pratique : Mettre en place un tableau de bord

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