Formation
N° de réf : PM17
Le tableau de bord de gestion
Concevoir des indicateurs et tableaux de bord pertinents
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Tarif : 1350 € HT (1614.60 € TTC)
Durée : 2 jours (14 heures) -
Lieu de la formation : Paris
Dates : 23/10/2008
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Cette formation sur mesure dans votre entreprise
Objectifs de la formation
- Adapter les tableaux de bord à la stratégie poursuivie par l'entreprise
- Améliorer et diffuser les indicateurs de performance
- Evaluer vos besoins informatiques en matière de reporting Le(s) formateur(s)
Jacques NAU
Directeur - MJN CONSEIL
Les plus de la formation
Grâce à la démarche proposée par le formateur, vous vous approprierez les élements clés pour améliorer la mesure et le pilotage des performances de l'entreprise.
Programme de la formation
Appréhender la place des tableaux de bord dans le système de pilotage de l'entreprise
S'approprier les principaux concepts véhiculés dans les tableaux de bord
- les objectifs
- Les indicateurs
- La notion de performance
Mettre en oeuvre une démarche pour mesurer la performance
- Comment choisir les objectifs de performance ?
- Comment déterminer le degré de détail optimal ?
- Comment les mesurer ?
Piloter les plans d'action
- Quelles sont les activités critiques à mettre sous contrôle ?
- Comment mesurer leur réalisation ?
Cas pratique : Déploiement d'un plan d'action stratégique
Déployer les performances dans l'organisation
- Comment relier stratégie et opérationnel ?
- Garantir la cohérence des objectifs avec la stratégie, et entre les fonctions
- L'apport du tableau de bord prospectif ( BSC)
Cas pratique : Elaboration d'un balanced scorecard
Les participants développeront des modèles d'indicateurs de performance et de pilotage en utilisant les démarches causes-effets et Balanced Scorecard
Modéliser les principales caractéristiques du tableau de bord
- La pertinence des indicateurs
- Comment suivre et faire évoluer les indicateurs ?
Concevoir un plan d'amélioration du système de pilotage
- Le contenu du plan d'action : objectifs, actions, moyens et budget
- Les choix tactiques
Mettre en oeuvre un réseau de tableau de bord
- Le lancement du projet
- L'analyse des besoins des responsables opérationnels
- La conception du système d'information
L'utilisation des tableaux de bord dans le cadre d'une animation de gestion
- Les différents types d'animation retenus par les directions générales
- Les aspects pratiques
- Les aides méthodologiques : techniques d'animation, outils de résolution collective de problèmes
- L'articulation entre pilotage hiérarchique et pilotage transversal
Connaître les apports des nouveaux outils d'aide à la décision : l'informatique décisionnelle
- Les progiciels de comptabilité intégrée
- Les banques de données externes et la veille stratégique
- Le datawarehouse
- Les SIAD
Connaître les facteurs clés du succès et éviter les pièges
Afficher la totalité du programme de la formation « Le tableau de bord de gestion »
- Adapter les tableaux de bord à la stratégie poursuivie par l'entreprise
- Améliorer et diffuser les indicateurs de performance
- Evaluer vos besoins informatiques en matière de reporting Le(s) formateur(s)
Jacques NAU
Directeur - MJN CONSEIL
Les plus de la formation
Grâce à la démarche proposée par le formateur, vous vous approprierez les élements clés pour améliorer la mesure et le pilotage des performances de l'entreprise.
Programme de la formation
Jour 1 :
Appréhender la place des tableaux de bord dans le système de pilotage de l'entreprise
S'approprier les principaux concepts véhiculés dans les tableaux de bord
- les objectifs
- Les indicateurs
- La notion de performance
Mettre en oeuvre une démarche pour mesurer la performance
- Comment choisir les objectifs de performance ?
- Comment déterminer le degré de détail optimal ?
- Comment les mesurer ?
Piloter les plans d'action
- Quelles sont les activités critiques à mettre sous contrôle ?
- Comment mesurer leur réalisation ?
Cas pratique : Déploiement d'un plan d'action stratégique
Déployer les performances dans l'organisation
- Comment relier stratégie et opérationnel ?
- Garantir la cohérence des objectifs avec la stratégie, et entre les fonctions
- L'apport du tableau de bord prospectif ( BSC)
Cas pratique : Elaboration d'un balanced scorecard
Les participants développeront des modèles d'indicateurs de performance et de pilotage en utilisant les démarches causes-effets et Balanced Scorecard
Modéliser les principales caractéristiques du tableau de bord
- La pertinence des indicateurs
- Comment suivre et faire évoluer les indicateurs ?
Jour 2 :
Concevoir un plan d'amélioration du système de pilotage
- Le contenu du plan d'action : objectifs, actions, moyens et budget
- Les choix tactiques
Mettre en oeuvre un réseau de tableau de bord
- Le lancement du projet
- L'analyse des besoins des responsables opérationnels
- La conception du système d'information
L'utilisation des tableaux de bord dans le cadre d'une animation de gestion
- Les différents types d'animation retenus par les directions générales
- Les aspects pratiques
- Les aides méthodologiques : techniques d'animation, outils de résolution collective de problèmes
- L'articulation entre pilotage hiérarchique et pilotage transversal
Connaître les apports des nouveaux outils d'aide à la décision : l'informatique décisionnelle
- Les progiciels de comptabilité intégrée
- Les banques de données externes et la veille stratégique
- Le datawarehouse
- Les SIAD
Connaître les facteurs clés du succès et éviter les pièges
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- A qui s'adresse cette formation ?
- Directeur financier
- Contrôleur budgétaire
- Contrôleur de gestion
- Directeur du contrôle de gestion
- Responsable opérationnel chargé de mettre en oeuvre des tableaux de bord
- et toute personne impliquée dans la mise en oeuvre de tableaux de bord
Pré-requis
Pour bénéficier pleinement des apports de ce stage, il est recommandé d'être impliqué dans la mise en oeuvre ou l'amélioration des tableaux de bord d'une entreprise.