Objectifs de la formation - TRS, temps de cycle, prix de revient industriel... Sélectionner les indicateurs adaptés à votre site industriel
- Faire de vos indicateurs et tableaux de bord des outils d'aide à la décision
Programme de la formation
Jour 1
Sélectionner des indicateurs pertinente pour piloter votre site industriel
Qu'est-ce qui fait un « bon » indicateur de pilotage - A quelles règles de base doivent répondre vos indicateurs
- Quels sont les pré-requis pour construire vos indicateurs
Identifier les clés de la performance de votre site industriel face aux enjeux actuels - Quels sont les nouveaux défis de création de valeur et de vitesse
- Détecter les principaux gisements de performance et les leviers associés
De la stratégie de l'entreprise à l'analyse des processus : comment définir et prioriser les indicateurs de la performance industrielle - Maîtriser les étapes essentielles pour construire vos indicateurs
- Repartir de la stratégie pour définir ses objectifs de performance et les indicateurs de performance industrielle
- Quels critères étudier pour définir vos indicateurs de performance industrielle
- Les nouveaux indicateurs de la performance industrielle
- Comment choisir et prioriser vos indicateurs en fonction de votre stratégie de progrès
Comment décliner la stratégie de votre entreprise en indicateurs opérationnels - Comment décliner ces indicateurs pour chacun des niveaux opérationnels
- Sur quels critères organiser vos indicateurs de performance industrielle et quelle méthodologie utiliser
Cas pratique : TRS, temps de cycle, taux de service... Définir les 10 indicateurs clés qui vous permettront de prendre des décisions au quotidien
Cas pratiques : Elaborer des tableaux de bord spécifiques adaptés à vos problématiques 1er cas : Décliner une stratégie en facteurs clés de succès et indicateurs de performance
2ème cas : Analyser un tableau de bord industriel
3ème cas : Analyser un investissement industriel
CONSTRUIRE ET ANIMER VOS TABLEAUX DE BORD POUR PILOTER VOTRE SITE INDUSTRIEL
Comment construire des tableaux de bord synthétiques pour faciliter la prise de décision dans des situations complexes - Les axes de performance à sélectionner
- Les indicateurs à prendre en compte dans vos tableaux de bord
- Comment animer le déploiement des indicateurs jusqu'au plus près du terrain
Cas pratique : Construire votre Balanced Scorecard
Mobiliser vos équipes autour des tableaux de bord
Comment animer la montée en performance au quotidien - Comment mobiliser les équipes sur le terrain autour des objectifs de performance
- Quels rituels mettre en place
Comment utiliser le management visuel pour créer une dynamique de progrès autour des tableaux de bord - De quelle façon organiser vos tableaux d'animation : histogramme, courbe,...
- Quelle représentation graphique choisir pour faire parler vos tableaux de bord
- De quelle façon animer les tableaux de bord pour orienter les actions prioritaires et susciter l'adhésion de tous
- Comment susciter les suggestions au cours de ces réunions
Le + de la formation - 8 cas pratiques pour vous approprier les techniques de construction de tableaux de bord
- L'expertise d'Olivier Daillier et de Pierre-Marie Gallois de Proconseil
Dates des sessions - le 24 Novembre 2008 - le 15 Mai 2009 - le 27 Novembre 2009
