Formation

N° de réf : DO13
Eligible au DIF

Le contrôle interne en assurance

dans le cadre de Solvency 2 

La formation "Le contrôle interne en assurance
dans le cadre de Solvency 2" est une formation indispensable pour les sociétés d'assurance qui mettent en place ou souhaite améliorer leur contrôle interne.

 
  • Tarif : 1350 € HT (1614.60 € TTC)
    Durée : 2 jours (14 heures)
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates : 25/03/2009; 17/06/2009; 15/10/2009

Objectifs de la formation
- Positionner le contrôle interne dans les activités de votre entreprise
- Tirer profit des contraintes réglementaires
- S'inscrire dans une démarche évolutive et à forte valeur ajoutée
Le(s) formateur(s)
Jérôme MARTINON
Manager - Solving Efeso
Les plus de la formation
Des outils et une approche très opérationnelle adaptée aux sociétés d'assurance, aux mutuelles et aux institutions de prévoyance.
Programme de la formation

Jour 1 :

Appréhender le contexte du contrôle interne en assurance
- Le contrôle interne en général : l'impact de SOX, LSF
- Le contrôle interne dans l'assurance et les mutuelles : décret du 13 mars 2006, dispositions du code de la mutualité

Le contrôle interne : un pas vers le volet qualitatif de Solvency 2
- Comment se présentent les 3 piliers ?
- Présentation synthétique du pilier 1 quantitatif
- Analyser l'impact du pilier II qualitatif
- Connaître les autorités de contrôle : AMF, IFACI, ACAM
- Présentation du référentiel COSO : du coso I au coso II...

Cadre général : qu'est ce que le contrôle interne ?
- Définition générale du contrôle interne

- Risk management, audit interne, contrôle interne, qualité : que recouvrent ces réalités ?
- Positionner le contrôle interne dans l'entreprise

Définir le contrôle interne au sein de votre entreprise : méthodologie de mise en oeuvre
- Quelle méthodologie adopter ?
- Etablir une cartographie des risques
o Structuration de la cartographie
o Analyser les risques sur les processus prioritaires
- Défnir le plan d'actions de contrôle interne
o Mettre en place des tests de niveau de couverture de risques
o Formuler vos recommandations

Jour 2 :

Sensibiliser le personnel à la démarche de contrôle interne
- Du conseil d'admninistration aux opérationnels : quels acteurs impliquer ?
- Quels actions de communication mettre en place ?
- Promouvoir une charte de contrôle interne
- Prévoir l'accompagnement au changement (approche psychologique)

Vers une culture de contrôle interne
- Responsabiliser l'ensemble des salariés
- Engendrer une prise de conscience collective des risques et des comportements de fraude

- Comment faire accepter les

Evaluer l'efficacité du contrôle interne pour améliorer l'activité et pérenniser la démarche
- Animer le dispositif de contrôle interne : les facteurs clés de succès d'un dispositif d'évaluation et de pilotage des risques
- Mettre en place des instances de suivi et de pilotage : exemple de comités des risques

Cas pratiques : analyser la cartographie d'une société d'assurance
- Présentation d'un cas complet d'analyse de risques sur le sous-processus

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