Faites adopter votre projet ERP en interne

Tour de table : évaluer les principaux enjeux et blocages dans le déploiement de votre projet ERP

Comment analyser les changements et tendances clés du marché ERP/PGI
- Maîtriser les grandes tendances actuelles des éditeurs sur le marché : évolutions, cultures, couverture, entreprises visées...
- Quelle articulation du projet entre l'entreprise, l'intégrateur et l'éditeur : Les 3 grands pôles de déploiement d'un ERP

Cas Pratique : Etablir la check-list des bonnes pratiques de management à 4 étapes du projet

Structure matricielle, relations projet/services? Quelles règles d'or pour définir l'organisation efficace et adaptée à votre projet ?
- Quelle structure organisationnelle 
- Gérer les relations maîtrise d'ouvrage / maîtrise d'oeuvre

Comment prévenir les conflits et susciter l'adhésion de votre équipe projet - Comment adapter l'animation de l'équipe à chaque collaborateur

Passez avec succès les 12 phases clés du déploiement de votre ERP
- Quelles fondations pour votre projet ? La planification des activités, des risques...
- Les différents types de déploiement : meilleures pratiques opérationnelles, noyau dur, big-bang...

Cas Pratique : Construire vos indicateurs et tableaux de bord de pilotage et de suivi du projet ERP


Mener une démarche rigoureuse d'accompagnement des changements pour réduire les risques
- Qui a la responsabilité de cette démarche ?
- Identifier les enjeux du projet et les changements à prendre en compte

Apprécier les bénéfices et impacts du projet sur les différentes populations de l'entreprise pour mettre au point votre plan de communication
- Accompagner les différentes populations, gérer les réticences
- Analyser les impacts de l'ERP sur ces populations: organisation du travail, compétences, tâches...

Cas pratique : Construire votre communication à chaque étape du projet ERP/PGI
- Etablir un plan de communication : principes, supports, objectifs, acteurs cibles, messages, moyens
- Les pièges de la communication de projet

Comment aborder la formation pour qu'à son issue les utilisateurs soient pleinement opérationnels
- Récupérer les éléments nécessaires à la construction du plan de formation : grandes étapes, contenu, acteurs
- Quels outils de mesure de la performance

Clôture du projet : Maîtriser la phase de post-implantation

Cas pratique : Réaliser votre plan d'accompagnement des utilisateurs

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