Programme de la formation
Jour 1
DE L'EXPERTISE METIER AU MANAGEMENT D'AGENCE
Développer une vision claire des enjeux du métier de manager-conseil en agence
- Manager, un métier d'avenir pour les agences
- Les besoins et les objectifs des managers d'agence
- Les principales attentes de leurs équipes
Intégrez les outils fondamentaux du management
- Les 3 dimensions de la fonction managériale
- Les activités spécifiques des managers: impliquer, mesurer, former...
- Les 3 types de compétence nécessaires aux managers
ADAPTER SON STYLE DE MANAGEMENT A SES COLLABORATEURS
Découvrir le Management Situationnel en 3 étapes
- Apprendre à diagnostiquer une situation de management
- Adapter son style de management en fonction du niveau de
développement et de compétence de ses collaborateurs
- Établir et piloter un contrat de management avec son équipe pour travailler en partenariat : les différentes phases de réalisation, les
avantages du partenariat, contrôler sa réalisation
Mobiliser, motiver et engager les équipes et partenaires
- Les différentes formes du management : hiérarchique, de projet,
N+1 ou relation client
- Clarté des objectifs : être porteur du projet de l'entreprise pour entraîner ses collaborateurs, fixer des objectifs réalistes et ambitieux pour l'équipe
- Pertinence des rôles : bien définir les rôles et les responsabilités de chacun au sein de l'équipe, savoir déléguer, identifier les blocages à la motivation et apprendre à gérer les conflits
- Adhésion : mettre en perspective les efforts de chacun, encourager
l'innovation et les idées nouvelles, donner confiance à ses collaborateurs et les fidéliser grâce à un feed-back constructif
Atelier pratique n°1 : auto évaluez votre approche managériale
Les participants seront amenés à travailler à partir de mises en
situations concrètes. Ils pourront déterminer leur position actuelle,
leurs comportements et leurs outils de management dans leur agence.
En fin de journée :
échanges de pratiques managériales à partir de questions et problématiques des participants
Jour 2
AUTO EVALUEZ VOTE POTENTIEL DE MANAGER GRACE AU MBTI
Le MBTI : un langage et un outil universel pour les managers
Le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) est l'indicateur le plus utilisé au monde pour comprendre les différences de personnalité. Il permet notamment d'améliorer l'organisation, la communication ou
le management d'une équipe, par une lecture claire et simple de ses modes de fonctionnement. Inspiré directement de la théorie des types psychologiques de Carl Gustav Jung, il a été élaboré et développé aux États-Unis durant 40 années de recherche par Katharine Briggs et Isabel Myers. Il a été validé sur plusieurs millions de cas.
Après une introduction à l'outil MBTI et à ses différentes applications managériales, les participants découvriront et évalueront leur type de
leadership à partir d'un questionnaire détaillé.
La communication, facteur clé de réussite des managers
- Apprendre à maîtriser sa fenêtre de communication
- Le langage verbal comme reflet de nos projections
- Échanger ses cartes du monde pour mieux communiquer
Test : Quel manager êtes-vous ?
Évaluez votre type de leadership avec l'indicateur MBTI :
- Mieux se connaître pour mieux communiquer
- Comprendre ce qu'est un type psychologique
- La notion de préférence et son influence sur nos comportements
- Administration du questionnaire MBTI
AFFIRMER SON LEADERSHIP
Découvrez votre profil MBTI et votre potentiel de manager
- Comprendre les 4 dimensions du fonctionnement psychique et leurs
effets en management : orientation de l'énergie, style de vie, mode de perception et critères de décision
- Identifier les 16 types psychologiques qui en découlent
- Valider son profil MBTI et découvrir ses forces, zones de vigilance et potentiel de développement
Atelier n°2 : définir son plan de progression personnel
À partir des bilans personnels établis sur la base du test MBTI et de la grille des bonnes pratiques managériales, le formateur identifiera pour chaque participant les étapes principales d'un plan de progression individualisé. L'ensemble de ces recommandations
permettra aux participants de gagner en performance au quotidien.
En fin de journée :
échanges de pratiques managériales à partir de questions et problématiques des participants
|
|
|
