Cohésion d'équipe

Construire la cohésion de son équipe

Autodiagnostic: Quelle équipe voulez-vous construire?

Etre perspicace sur les possibilités de cohésion
- Identifier les caractéristiques d'un groupe
- Comment fonctionne un individu dans un groupe : rôle social et masque

Instaurer le changement pour renforcer la cohésion
Identifier vos contraintes pour trouver votre espace de pouvoir
Prévoir des changements réalistes
La loi des 4M : motivation, mesure, milieu, moral

Faciliter le travail en commun : quels systèmes de communication ?
- Les 3 conditions du maintien et du développement de la cohésion
- Apprendre à gérer les conflits, partie prenante de la cohésion
- Asseoir son leadership et le faire reconnaître
- Cas pratique: Quel est le degré de cohésion de votre unité de travail ?

Accompagner son équipe

Procurer une aide réellement efficace à votre équipe pour suscite l'adhésion
- Comment accroître le taux d'adhésion, sur quels critères ?
- Prendre en compte les soucis réels
- Faire en sorte que les aides développées soient vraiment efficaces
- Respecter l'autonomie de chacun

- Cas Pratique : Instaurer des « règles du jeu »

Assurer l'équilibre collectif entre tous les besoins différents
- Les 3 besoins fondamentaux d'une équipe de travail
- Mettre son équipe en condition de travailler bien ensemble sans faire trop d'efforts pour coopérer : moyens pratiques
- Identifier les besoins opposés et contradictoires pour minimiser les déséquilibres

Favoriser les 8 rôles complémentaires pour renforcer la cohésion à l'intérieur de son équipe
- Equipes gagnantes, ou perdantes?
- Identifier les rôles à développer et à mieux répartir pour une plus grande complémentarité

- Diagnostic : Déterminez votre rôle dans votre équipe

Mieux connaître le fonctionnement de ses collaborateurs
- Les différents systèmes de fonctionnement d'une personne

- Analyser les 4 styles de préférence cérébrale

- Identifier les préférences pour constituer des groupes homogènes

Prévoir les risques d'incompréhension et de tensions à l'intérieur de l'équipe
- Les profils d'une équipe pour diagnostiquer les fonctionnements de votre équipe
- Les degrés d'homogénéité : les lois de la cohésion dans une équipe homogène, dans une équipe hétérogène
- Le choc des cerveaux : zones de confort et d'inconfort

Synthèse des Plans Pratiques d'Amélioration élaborés après chaque objectif : réflexion et actions induites

Afficher la totalité du programme de la formation « Cohésion d'équipe »