Concevoir des innovations génératrices de valeur

Créer des innovations pertinentes pour le développement stratégique de l'entreprise
- Hiérarchiser les projets de conception en fonction de la stratégie de l'entreprise
- Prendre en compte la notion de risque liée au développement
- Prendre en compte la stratégie marché dans l'analyse de la valeur

Besoins exprimés, besoins latents : comment explorer les besoins de vos clients
- Comment anticiper les besoins de vos marchés
- Comment décrypter les besoins de vos clients 
- Connaître les différents types d'innovation et exploiter ces différentes possibilités

Cas pratique : Analyse exploratoire des besoins et élaboration du cahier des charges de l'innovation
Sur base d'un brief client réel, les participants utilisent les méthodes d'exploration des besoins clients et élaborent le cahier des charges de l'innovation.

Générer de la valeur par la performance produit
- Traduire le besoin en fonctionnalités pour formaliser le cahier des charges fonctionnel
- Graphe et étude d'environnement ... Comment recenser les fonctionnalités
- Arborescence et diagramme FAST, tableau des critères, échelle de hiérarchisation... Comment hiérarchiser les fonctionnalités

Cas pratique : Favoriser le climat d'émergence des idées en utilisant les méthodes de créativité pour trouver des solutions innovantes


Satisfaire les besoins aux meilleurs coûts
- Evaluer les idées au regard de leur valeur ajoutée et de leur coût
- Apprécier les coûts des solutions : coût de fabrication, coût du développement, coût de recyclage, ROI
- Comment valoriser les solutions : chiffrage par fonctions, chiffrage en coût complet
- Développer le compromis coût/performance pour satisfaire les besoins aux meilleurs coûts
- Loi de Pareto (80/20) : doser le bon rapport innovation/coût
- Evaluer l'apport de valeur et la "value for money" générée par une innovation

Cas pratique : Extraire les coûts de non-valeur pour développer le compromis coût/performance

Comment piloter le processus d'innovation
- Quels indicateurs et tableaux de bord suivre pour piloter le processus d'innovation
- Comment mettre le processus sous contrôle : les étapes de l'innovation à contrôler

Cas pratique : Construire son tableau de bord de contrôle du processus

Comment gérer son projet en tant que "vecteur" de profit
- Comment mesurer la valeur générée par une innovation
- Comment évaluer l'apport de valeur et la "value for money"
- Comment optimiser les coûts de développement

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