Définir la vision à moyen terme pour cadrer votre stratégie d'innovation
- S'approprier la stratégie du niveau Corporate ou celle de vos actionnaires
- Formuler une vision pour cadrer votre processus d'innovation

Anticiper et décrypter les attentes décisives de vos clients : les modèles d'analyse
- Analyser et segmenter votre environnement externe : le modèle de Porter
- Tirer parti de la veille stratégique et réglementaire pour identifier les tendances de demain
- Comprendre les chaînes de valeur de votre marché
- Comprendre les attentes de vos clients : le modèle de Kano
- Identifier les attentes décisives : la QFD (Quality Function Deployment) stratégique

Cas pratique : Analyser une chaîne de valeur et déceler les attentes des clients


Piloter votre portefeuille de projets d'innovation: construire votre matrice de priorité
- Méthode et objectifs de la matrice de priorité
- Revue d'opportunité: les critères à étudier pour décider de l'intérêt d'un projet ou de son abandon
- Sélectionner vos critères de priorisation : critères stratégiques, ROI, etc...
- Prendre en compte les risques des projets : impact, occurence, probabilité
- Revue de faisabilité: les autres critères d'analyse essentiels

Cartographier votre portefeuille de projets R&D
- Un outil de visualisation et de communication : la « One page stratégy »
- Visualiser les caractéristiques de vos projets, leur pertinence et leur cohérence stratégique
- Positionner vos projets existants dans le cadre de votre stratégie d'innovation
- Distinguer projets d'innovation et amélioration continue

Cas pratique : Construire une matrice de priorité pour sélectionner vos projets

Mettre en place une gestion multi projets : le PMO (Project Management Office)
- Un pré-requis: créer un référentiel méthodologique partagé
- Identifier vos ressources critiques et ajuster charges et capacités
- Optimiser les projets interdépendants
- Focus sur le PMO (Project Management Office), relais de la Direction et structure de reporting et de coaching des Chefs de Projets

Construire votre tableau de bord des innovations
- Les indicateurs stratégiques et globaux
- Les indicateurs de suivi : Qualité, Coûts, Délais, Risques ...
- La fiche de suivi de projet
- Les indicateurs de performance de l'innovation

Cas pratique : Construire votre tableau de bord de pilotage de l'innovation

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