Le contrôle de gestion industriel

Maîtriser l'organisation en centres de responsabilité
- Centres de profits
- Centres de coûts

Appréhender les éléments clés du pilotage de l'outil industriel
- La mise sous contrôle d'une activité : prévoir, mesurer et réagir
- Le rôle respectif du contrôle de gestion et des opérationnels dans le pilotage

S'approprier la démarche type de mesure de la performance industrielle
- Déterminer les missions clés
- Identifier les points critiques
- Développer des indicateurs et définir des objectifs

Concevoir et piloter des plans d'action
- Les diagrammes causes-effets
- Distinguer les indicateurs de performance des indicateurs de pilotage
- Cas pratique : Mettre en oeuvre un plan d'action pour améliorer la qualité

Analyser les principales caractéristiques d'un tableau de bord

Maîtriser les indicateurs spécifiques à la fonction industrielle
- Financiers : productivité, consommations, valeur ajoutée, maîtrise des aléas
- Physiques : activité, qualité, délai, flexibilité
- Autres : indicateurs d'éclairage, suivi des projets

Mettre en place votre tableau de bord
- La fiche indicateur
- Les systèmes d'information dédiés au pilotage


Appréhender le processus budgétaire

Construire votre budget industriel
- Lien avec le budget commercial
- Budget de production, budget d'approvisionnement
- Budget des frais généraux
- Budget d'investissements
- Cas pratique : Elaborer un budget de production à partir d'un programme de production, d'un budget de main d'oeuvre et d'approvisionnement

S'approprier les méthodes pour améliorer la pertinence des coûts de production
- Le coût complet : positionnement du coût de production dans le coût de revient
- Introduire la flexibilité grâce au direct costing
- L'établissement des standards
- Les apports de la méthode ABC dans le secteur industriel
- Cas pratique : Appliquer la démarche ABC à vos activités industrielles

Appréhender les impacts des normes IFRS sur la comptabilité analytique industrielle

Maîtriser les écarts dans le cadre du contrôle budgétaire
- Notions de budget flexible et de résultat flash
- Les principaux écarts industriels : matières, main d'oeuvre, frais fixes, sous-activité
- Cas pratique : Mettre en évidence les principaux écarts usine

Accroître la reconnaissance du contrôle de gestion industriel
- Les attentes des opérationnels

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