OPTIMISER LA GESTION QUOTIDIENNE DE VOTRE SERVICE OU SECTEUR

La fonction et les missions de l'infirmier(e) coordinateur(ice)
- Présentation de la fiche de poste
- Cadre institutionnel : type de structure, capacité, environnement géographique, juridique et réglementaire et impact sur les missions

Optimiser la gestion administrative et financière de votre service
- Elaborer le rapport d'activité et les statistiques
- Assurer le suivi de la facturation
- Etude de cas : Présentation des tableaux de suivi d'activité

Gestion du personnel : aspects juridiques et contractuels
- Convention collective et présentation de contrats de travail type: CDD, CDI, conventions avec les infirmiers libéraux ?


REUSSIR L'ORGANISATION DE LA PRISE EN CHARGE DES PERSONNES

Optimiser l'organisation des soins
- La gestion des demandes de prise en charge
- Evaluer l'environnement humain et matériel et le projet individualisé
- Etude de cas : Réaliser la programmation des soins

Communication et travail en réseau : l'importance du binôme infirmier/directeur



QUEL manager ETES-VOUS ?

Définir votre propre profil de manager de proximité
- Les styles de management et leurs impacts sur votre équipe de soins
- S'appuyer sur son propre style de commandement pour diriger et animer son équipe


DIRIGER VOTRE EQUIPE DE SOINS A DOMICILE AU QUOTIDIEN

Elaborer et mettre en place l'organisation dans votre équipe
- Coordonner le projet de service en concertation avec les membres de son équipe
- Acquérir des outils d'observation pour évaluer les membres de son équipe

Cas pratique : Les différents niveaux et phases de maturité

Comment évaluer un membre de son équipe
- Les principaux outils d'observation pour agir sur l'implication et la motivation de vos collaborateurs(trices)

Cas pratique : La pratique de l'observation pour valider une motivation


Faire progresser votre équipe
- Les cycles de progression et de régression
- Les différents leviers de motivation dans la dynamique d'équipe
- Réussir la participation et/ou la délégation

CAS PRATIQUE : Comprendre son propre style de management pour mieux diriger et l'adapter à son équipe ?

Comment gérer les conflits au quotidien
- L'implication du coordinateur : acteur ou médiateur
- Comprendre le mécanisme de déclenchement d'un conflit

CAS PRATIQUE : Agir dans une médiation ou un conflit

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