Manager dans l'adversité

Le manager d'aujourd'hui

Savoir prioriser, arbitrer et réagir vite
- Comment structurer son temps pour optimiser la prise de décision
- Travailler sous pression et gérer les interruptions inopportunes
- Gérer les imprévus et manager une équipe dans l'urgence

Prendre des décisions pertinentes en situation de stress et concilier des objectifs contradictoires
- Intégrer la notion de risque dans la prise de décision
- Piloter la décision : faciliter son application et savoir faire des ajustements

Manager en situation critique
Les participants seront mis en situation de stress pour découvrir leurs modes de management en situation "problème".


Le manager face à lui-même

L'Auto-Management
- Gérer son énergie et prendre du recul
- Développer sa souplesse dans le "Chaos Management"
- Se ressourcer, trouver des relais : créer une équipe complémentaire
- Concilier les notions de plaisir au travail, d'éthique et d'équilibre vie privée / professionnelle

Acquérir une flexibilité comportementale
- Etre capable de s'adapter à toute situation et à toute personne
- Gérer les jeux psychologiques et de pouvoir
- Développer sa maîtrise émotionnelle



ACCOMPAGNER SON EQUIPE DANS LE PROCESSUS DU CHANGEMENT

Etre le pilote du changement, faire accepter l'instabilité, rassurer
- Comprendre les réactions et les résistances face au changement
- Rendre les collaborateurs acteurs du changement

Promouvoir l'efficacité collective en favorisant les contributions individuelles
- Faire du management de proximité

- Créer un climat de coopération autour de projets communs
- Identifier et promouvoir les compétences individuelles et collectives
- Atteindre l'équilibre "relationnel" entre les différents acteurs : direction, collaborateurs, clients et fournisseurs

Entraînement intensif - Maintenir le cap : la mobilisation permanente
Les participants travailleront sur des cas concrets pour développer l'autonomie, l'enthousiasme et l'initiative de leurs collaborateurs


DU MANAGER AU LEADER

Entraîner ses équipes vers une dynamique de l'Excellence
- Le secret des meneurs
- Créer une culture commune de performance

Plan individuel d'accompagnement des équipes dans la complexité et le changement
Travail en groupe sur des cas pratiques propres à chacun avec mise en commun et recadrage du formateur pour vous permettre de repartir avec un plan d'actions individualisées à l'issue de la formation.

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