Panorama de la fonction formation dans la fonction publique :

Mesurer l'impact de la Loi de modernisation de la Fonction Publique sur le fonctionnement de la Formation dans les trois fonctions publiques
- La mise en place de la formation tout au long de la vie
- Les nouveautés introduites par la Réforme : DIF, RAEP, période de professionalisation, formation d'intégration pour les catégories C...
- Quelles sont vos nouvelles obligations

Maîtriser le nouveau cadre juridique et organisationnel de la formation
- Identifier les sources du droit
- Quels sont les acteurs de la formation : vos différents relais et partenaires
- Le rôle des instances paritaires, des parteniares sociaux, des élus
- Le point sur les différentes obligations de financement et de cotisation

Assimiler la réglementation relative aux différents types de formation
- Identifier le droit à la formation pour chaque agent
- Les formations d'intégration, de perfectionnnement, lié à un projet personnel, à la nomination, à la préparation aux concours ou au DIF

Panorama des obligations des employeurs en matière de formation à la sécurité
- Identification des textes à appliquer
- Exemples de projets de formation (incendie, habilitation, HACCP,...)


Définir la politique formation
- Sur quels critères et avec quels supports formaliser les orientations en matière de formation
- Définir les circuits de validation

L'élaboration du plan de formation
- Concevoir le plan de formation : suivre, une à une, les 5 phases de la construction du plan
- Gérer les actions individuelles dans une logique collective
- Organiser la gestion des demandes de DIF
- Modalités de validation et de communication

Gérer et mettre en oeuvre une formation engagée au titre du plan de formation
- Concevoir le cahier des charges
- Organiser la logistique de l'action de formation
- L'évaluation et le retour au service client

Comprendre les mécanismes d'achat de formation
- S'en sortir dans le maquis des règles et des procédures
- Appliquer le Nouveau Code des Marchés Publics (seuils, article 30)

Sélectionner et tirer profit des outils de communication
- Associer et informer les relais
- Informer les agents et gérer la forme : le mémento, les journées d'accueil, l'intranet

Cas pratique : le pilotage de l'activité. Exemples de tableaux de bord
- Elaborer un tableau de bord de suivi financier, de suivi d'activité ou de reporting

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