Objectifs de la formation - Développer un outil performant pour valider la faisabilité financière de vos projets
- Mesurer la prise de risque
- Optimiser vos choix d'investissement
Programme de la formation
Jour 1
CONCEVOIR UN BUSINESS PLAN REALISTE ET CONVAINCANT
Maîtriser la logique économique d'un business plan - Quelles sont les conditions de mise en place d'un projet d'entreprise
- Prendre en compte les enjeux stratégiques d'un nouveau projet
- Analyser l'environnement concurrentiel et la valeur ajoutée du nouveau projet
- Déterminer le plan d'action commercial prévisionnel
Savoir déterminer le schéma financier d'un projet - Comment entreprendre la reconstitution financière d'un projet d'entreprise
- Comprendre la relation résultat/trésorerie
- Connaître les indicateurs essentiels de la gestion d'un projet : CAF et BFRE
Cas d'application : mise en évidence des paramètres explicatifs de la variation de trésorerie à l'aide d'un tableau de variation
Evaluer les paramètres financiers d'un projet - Le chiffre d'affaires
- Les moyens de production
- Le choix des ressources de financement
- Les consommations
- Les salaires
- Les stocks
- Les frais financiers
- Les coûts de structure
Analyser les composantes du risque d'un projet - Quels sont les seuils de rentabilité et le point d'équilibre d'un projet ?
- Comment ventiler les charges variables et les coûts de structure ?
Cas d'application : les composantes du risque A partir d'un exemple de Business Plan, les participants analyseront la sensibilité du résultat d'exploitation aux différentes composantes du risque
Déterminer le taux de croissance d'une activité - Savoir effectuer l'analyse des contraintes de développement
Analyse du logiciel Business Plan - Principe de mise en oeuvre du CD-Rom fourni aux participants
Intégrer la logique du plan de financement d'un projet - Calculer la principale ressource interne : la capacité d'autofinancement (CAF)
- Prendre en compte le Besoin de financement du cycle d'exploitation (BFRE)
Cas d'application : le plan de financement A partir du plan de financement d'un projet d'investissement, les participants proposeront les ajustements à réaliser
Savoir présenter et négocier son Business Plan - Faire approuver votre Business Plan par votre direction
Jour 2
UTILISER LES INDICATEURS DE CHOIX D'INVESTISSEMENT POUR VALIDER UN PROJET
Intégrer les bases du raisonnement de la décision d'investissement - La recherche permanente de l'optimisation des moyens alloués
- Le principe financier de l'actualisation
Connaître les principaux indicateurs de choix d'investissement - Le Flux Net de Trésorerie
- La Valeur Actuelle Nette (VAN)
- Le délai de récupération de Capital
- L'indice de Rentabilité
- Le Taux de Rendement Interne (TRI)
Analyser et mettre en évidence le caractère contradictoire des indicateurs
Cas d'application : analyser l'opportunité d'investissement d'un exemple de projet apporté par le formateur
Evaluer le coût des fonds propres - Le coût moyen pondéré du capital et le taux d'actualisation
L'analyse du concept de gestion et la recherche de l'efficience - Comprendre les concepts de rentabilité et productivité - efficacité et efficience
- Réaliser l'efficience : le calcul par l'analyse des flux différentiels
Cas d'application : la logique d'efficience Calculer si le projet d'investissement étudié rentre dans la logique d'efficience
Cas de synthèse d'un projet d'investissement Les participants utiliseront les connaissances acquises pour commenter les choix d'investissement d'un lancement de projet et proposeront des solutions pour les optimiser
