Construire les tableaux de bord de la direction générale

Construire un système d'information de gestion
- Le contrôle de gestion opérationnel et financier
- Le contrôle budgétaire
- Dans quel cadre utiliser l'audit
- Les enjeux de l'analyse financière

Les objectifs d'un tableau de bord de Direction Générale
- Intégrer les tableaux de bord aux structures existantes
- Les trois niveaux de pilotage : politique, stratégique et tactique
- Décliner des axes stratégiques au travers d'objectifs précis et pertinents
- Monter un tableau de bord prospectif

La notion de processus
- Intégrer les tableaux de bord aux structures existantes
- Réaliser et expliciter les connections entre le contrôle interne et le pilotage
- Etablir un diagnostic de vos processus

Maîtriser les outils spécifiques de l'analyse des coûts

Articuler et utiliser les tableaux de bord spécifiques pour nourrir votre tableau de bord de direction générale
- Opter pour une approche ascendante : réaliser la synthèse des tableaux existants
- L'approche descendante : décliner vos objectifs et vos indicateurs aux niveaux opérationnel et fonctionnel

Construire des indicateurs pertinents
- Sélectionner les indicateurs
- Bâtir la fiche de documentation d'un indicateur
- Le formateur proposera aux participants plusieurs exemples d'indicateurs


Cas pratique : La méthodologie d'élaboration des tableaux de bord de la DG
Etape 1 : La construction du tableau de bord
Etape 2 : La sélection des indicateurs
Etape 3 : Synthèse des travaux

Concevoir et mettre en place un système de pilotage stratégique
- Articuler informations et système de pilotage
- Différencier l'architecture et la topographie du système d'information de gestion et du système de pilotage
- Relier le pilotage de projet et le pilotage général de l'institution

Construire des tableaux de bord fonctionnels
- Optimiser les ressources
- Anticiper et planifier les ressources humaines
- Développer les performances des services de prestations internes
- Améliorer la qualité du service rendu

Cas pratique : Construire des tableaux de bord fonctionnels
Sur la base des problématiques rencontrées par les participants dans leur organisme, la salle sera divisée en groupes qui travailleront sur les thèmes finances, ressources humaines, logistique et moyens.
Pour chaque groupe, les participants devront :
- comprendre et analyser la situation d'un stagiaire
- identifier des orientations correspondant à l'environnement internes et externes de l'organisme retenu
- fixer des objectifs
- sélectionner des indicateurs pertinents

Afficher la totalité du programme de la formation « Construire les tableaux de bord de la direction générale »