Motivez et responsabilisez votre équipe

Quel management d'équipe dans le secteur public ?


Evolutions actuelles du management dans le secteur public
- Situer la profonde mutation de la fonction d'encadrement
- Observer l'évolution des règles de partage de pouvoir et des relations d'autorité
- Repérer les limites des leviers traditionnels du management

Analyser les enjeux liés à la cohésion d'équipe dans le secteur public
- Comment mobiliser dans la durée : passer d'une logique
de "commandement" à une logique de "management"
- Impact des mutations de l'organisation du travail sur le mode de management
- Comprendre les facteurs de développement et les freins à la motivation

Comment faire le diagnostic de votre équipe


Identifier les éléments de votre équipe : maturité, complémentarité, attitudes au travail...
- Comprendre le cycle de vie d'une équipe : faire progresser en maturité, favoriser le complémentarité et limiter les risques de régression
- Evaluer les situations concrètes de travail en termes d'autonomie, de relations d'autorité et processus de décision
- Mesurer l'incidence de votre style de management sur la cohésion de l'équipe

Détecter les facteurs de motivation au sein de votre équipe
- Des sources de motivation propres à chaque individu
- Des attentes diversifiées selon les personnes
- Comment redonner du sens et mobiliser les personnes au travail

Analyse et échange entre participants sur la configuration de leur service
Analyser la maturité, les motivations et les rapports à l'autorité dans vos équipes.


Renforcer la cohésion de son équipe


Accompagner son équipe pour promouvoir l'efficacité collective
- Rôle du manager et importance des attitudes et comportements
- Les cinq voies de conduite du changement

Définir les objectifs d'une équipe
- Donner les orientations générales et les décliner en objectifs pour votre service
- Formaliser des valeurs communes et fixer les règles de travail
- Evaluer les risques liés à la délégation
- S'assurer de la cohérence et de la clarté des objectifs de chacun

Déterminer les rôles et contributions de chacun aux objectifs de l'équipe
- Définir les champs de responsabilité et soutenir vos agents au quotidien
- Mettre en place des outils de reporting et de contrôle : distinguer pilotage et contrôle, prioriser les objectifs, fixer les échéances et négocier les moyens

Accélérer le potentiel de son équipe


Comment évaluer et faire progresser individuellement et collectivement
- Identifier les facteurs de développement de l'autonomie et de la responsabilité
- Créer des situations propices à l'apprentissage individuel ou collectif et à la capitalisation des connaissances

Comment motiver : gratifications et sanctions
- Faire jouer les leviers statutaires à votre disposition : inventaire et analyse des pratiques, recensement des moyens de sanction, efficacité et limites des moyens de sanction et de gratification
- Prendre appui sur d'autres leviers : reconnaissance, intérêt des missions