Tableaux de Bord de la GRH du secteur public

Définir les enjeux et les finalités des tableaux de bord RH pour votre établissement
- Finalités et typologies de tableaux de bord
- Comment définir les objectifs de vos tableaux de bord à l'aide de la politique RH, le schéma directeur, la volonté des élus, le projet social
- Mettre en conformité vos tableaux de bord et les besoins de vos interlocuteurs internes

Cas pratique : Comment exploiter les données démographiques
Vous analyserez des pyramides et histogrammes.

Mettre en place un système de recueil d'informations pertinentes pour alimenter vos tableaux de bord RH
- Réaliser le diagnostic des données disponibles, exploitables et exploitées
- Identifier les forces et faiblesses du système de mesure
- Motiver les chefs de service et les agents à l'enrichissement des données

Démarche de conception d'un tableau de bord RH
- Que mettre sous contrôle
- Présenter, identifier et concevoir des indicateurs
- Déterminer les principaux acteurs, leur contribution et les niveaux d'analyse correspondants
- Comment traiter les données
- Rechercher des axes d'analyse pertinents
- Vérifier et simuler l'utilisation des indicateurs
- Quelle forme donner aux tableaux de bord
- Evaluer et faire évoluer vos tableaux de bord

Cas pratique : Piloter et contrôler la formation, l'exemple d'un EPCI
- Le contexte, les objectifs et les indicateurs retenus


Identifier, évaluer et sélectionner les indicateurs incontournables pour le secteur public
- Qu'est ce qu'un bon indicateur ?
- Identifier les bons indicateurs en fonction de vos objectifs
- Définir la meilleure périodicité pour vos indicateurs
- Déterminer des règles et des modalités de calcul de vos ratios
- Les catégories d'indicateurs : carrière, effectifs, rémunérations, mesure des absences, masse salariale...
- Les plannings prévisionnels : recrutement, départs

Cas pratique : Déterminer et mettre en place des indicateurs d'alerte pertinents

Cas pratique : Construire votre tableau de bord appliqué à la gestion des agents publics
A partir de problématiques RH, vous construirez un ou plusieurs tableaux de bord en vous appuyant sur la méthodologie proposée.

Comment faire parler les données chiffrées
- Quelle architecture donner à vos tableaux de bord
- Adapter vos tableaux de bord aux différents interlocuteurs internes

Faire de votre tableau de bord un véritable outil de pilotage
- Mettre en place des outils pratiques d'optimisation de votre GRH
- Connaître précisément vos agents pour anticiper leurs mouvements

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