Formation
N° de réf : GS02
Analyse financière en M14
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Tarif : 1645 € HT (1967.42 € TTC)
Durée : 2 jours (14 heures) -
Lieu de la formation : Paris
Dates : 16/06/2009; 12/10/2009
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Objectifs de la formation
- Maîtriser la méthode et les instruments de l'analyse financière en M14
- Diversifier vos outils pour l'analyse financière de votre commune
- Mettre en place une démarche de prospective financière Le(s) formateur(s)
Thierry GREGOIRE
Consultant - KPMG Secteur Public
Anne-Sophie LOUVEL
Consultante - KPMG Secteur Public
Les plus de la formation
Un cas pratique développé tout au long des deux jours de formation pour vous approprier les outils de l'analyse financière.
Programme de la formation
Rappel : le cadre législatif et réglementaire de la M14
Pratiquer l'analyse financière d'une commune en M14
- Les informations attendues par les différents destinataires (élus, contribuables, usagers et électeurs,...
- Monter un bilan de mandat
- L'analyse budgétaire et l'analyse financière
- L'analyse interne et l'analyse externe
- Les ratings et scorings
Cas pratique : Travail sur le cas pratique de la ville A
- Analyse de la formation de l'épargne
- Analyse de l'utilisation de l'épargne et des autres modes de financement de l'investissement
- Les conditions de l'équilibre budgétaire sur 5 ans
Les limites de l'analyse budgétaire
L'analyse complémentaire : le compte de gestion et la M14
- Présentation du compte de gestion : balance générale, bilan et compte de résultat
- Utiliser les modifications apportées par la M14
Analyser le bilan fonctionnel pour obtenir une image fidèle de la situation financière de la commune
- Le cycle d'investissement (cycle long) et le fonds de roulement (FR)
- Le cycle d'exploitation (cycle court) et le besoin en fonds de roulement (BFR)
- Le cycle d'ajustement financier et la trésorerie
La situation financière de la commune : l'équilibre financier
La capacité de la commune à s'autofinancer : Analyse du compte de résultat
- Tableau des Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) : Valeur Ajoutée, Excédent Brut de Gestion, Capacité d'Autofinancement
- Interprétation des SIG et mise en perspective de l'analyse du compte de résultat
Le tableau de financement : analyse des flux de trésorerie
Poser les principes de l'analyse financière prospective
- Tenir compte des conclusions de l'analyse rétrospective
- Identifier les objectifs et contraintes de l'analyse prospective ainsi que les contraintes budgétaires et financières
- Approche en termes de flux de trésorerie
Déterminer la marge de manoeuvre hors programme d'investissement
Les participants s'appuieront sur les tableaux de financement d'une ville pour monter une analyse financière prospective.
Maintenir la cohérence entre la marge de manoeuvre et les ambitions de la commune
- Confronter les deux tableaux de financement et vérifier le respect de la contrainte de trésorerie
- Réviser les différents paramètres de la prospective suivant les contraintes vérifiées
Afficher la totalité du programme de la formation « Analyse financière en M14 »
- Maîtriser la méthode et les instruments de l'analyse financière en M14
- Diversifier vos outils pour l'analyse financière de votre commune
- Mettre en place une démarche de prospective financière Le(s) formateur(s)
Thierry GREGOIRE
Consultant - KPMG Secteur Public
Anne-Sophie LOUVEL
Consultante - KPMG Secteur Public
Les plus de la formation
Un cas pratique développé tout au long des deux jours de formation pour vous approprier les outils de l'analyse financière.
Programme de la formation
Jour 1 :
Rappel : le cadre législatif et réglementaire de la M14
Pratiquer l'analyse financière d'une commune en M14
- Les informations attendues par les différents destinataires (élus, contribuables, usagers et électeurs,...
- Monter un bilan de mandat
- L'analyse budgétaire et l'analyse financière
- L'analyse interne et l'analyse externe
- Les ratings et scorings
Cas pratique : Travail sur le cas pratique de la ville A
- Analyse de la formation de l'épargne
- Analyse de l'utilisation de l'épargne et des autres modes de financement de l'investissement
- Les conditions de l'équilibre budgétaire sur 5 ans
Les limites de l'analyse budgétaire
L'analyse complémentaire : le compte de gestion et la M14
- Présentation du compte de gestion : balance générale, bilan et compte de résultat
- Utiliser les modifications apportées par la M14
Analyser le bilan fonctionnel pour obtenir une image fidèle de la situation financière de la commune
- Le cycle d'investissement (cycle long) et le fonds de roulement (FR)
- Le cycle d'exploitation (cycle court) et le besoin en fonds de roulement (BFR)
- Le cycle d'ajustement financier et la trésorerie
Jour 2 :
La situation financière de la commune : l'équilibre financier
La capacité de la commune à s'autofinancer : Analyse du compte de résultat
- Tableau des Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) : Valeur Ajoutée, Excédent Brut de Gestion, Capacité d'Autofinancement
- Interprétation des SIG et mise en perspective de l'analyse du compte de résultat
Le tableau de financement : analyse des flux de trésorerie
Poser les principes de l'analyse financière prospective
- Tenir compte des conclusions de l'analyse rétrospective
- Identifier les objectifs et contraintes de l'analyse prospective ainsi que les contraintes budgétaires et financières
- Approche en termes de flux de trésorerie
Déterminer la marge de manoeuvre hors programme d'investissement
Les participants s'appuieront sur les tableaux de financement d'une ville pour monter une analyse financière prospective.
Maintenir la cohérence entre la marge de manoeuvre et les ambitions de la commune
- Confronter les deux tableaux de financement et vérifier le respect de la contrainte de trésorerie
- Réviser les différents paramètres de la prospective suivant les contraintes vérifiées
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- A qui s'adresse cette formation ?
- Directeur financier
- Directeur administratif et financier
- Directeur comptable
- Directeur du contrôle de gestion
- Directeur général
- Secrétaire général
- Responsable de la préparation budgétaire
- Agent comptable
- Directeur de cabinet
- Elu
Pré-requis
Les stagiaires doivent connaître les grands principes d'organisation des collectivités locales ainsi que les méthodes de comptabilité et de gestion financière et budgétaire qui y sont appliquées.


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