Définir une stratégie achats orientée vers plus de performance
- Adapter les objectifs du service achats à ceux de l'entreprise
- Prendre en compte les contraintes et les objectifs de vos différentes catégories d'achats
- Revoir votre segmentation stratégique des achats
- Faire évoluer votre politique achats
- Savoir vous positionner par rapport à l'éthique achats

Implémenter un plan d'actions pour mettre en oeuvre votre stratégie achats
- Comment élaborer un plan d'actions opérationnel ?
- L'alternative entre plan de progrès ou plan de réduction des coûts
- Comment mettre en oeuvre votre démarche : chantiers progressifs ou transformations radicales ?

Organiser votre fonction achat autour des compétences-clés
- Choisir un modèle parmi les grands modèles d'organisation des achats
- Mesurer l'impact des facteurs économiques, culturels et politiques
- Développer la coopération transversale avec les clients internes
- Déterminer vos besoins en matière de profils d'acheteurs

Faire évoluer vos processus achats
- Quelle approche des fournisseurs pour sélectionner la meilleure prestation ? Comment organiser vos procédures d'évaluation ?
- Comment rationnaliser le panel fournisseurs
- Elargir votre panel fournisseurs à l'international 
- Exploiter les outils du marketing achats
- Mettre en oeuvre les "best practices"

Adapter les outils achats aux évolutions technologiques
- Vos outils actuels sont-ils adaptés ?
- Utiliser votre progiciel intégré de manière optimale
- Evaluer l'intérêt d'un projet de e-sourcing 
- Développer un Intranet achat pour fédérer vos équipes


Quels leviers d'actions pour mettre en place un plan de réduction des coûts ?
- Définir les priorités d'action et coordonner les acteurs
- Faire face aux difficultés majeures de mise en oeuvre
- Comment suivre, mesurer et interpréter les résultats ?
- Mettre en place les réajustements nécessaires

Cas pratique : Préparer un plan de réduction des coûts

Planifier votre plan de progrès
- Construire un plan de progrès qui s'inscrit dans une démarche d'amélioration continue
- Identifier vos axes de progrès 
- Prioriser les chantiers de progrès possibles
- Savoir saisir toutes les opportunités de changement dans l'entreprise pour faire évoluer votre service achats

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