Maîtriser les dimensions stratégiques du plan de formation

Maîtriser les dispositifs existants et à venir

Evaluation de la loi de 2004 et évolutions de l'accord de 2008
- Typologie des plans de formation : type 1, 2 ou 3. Comment identifier son propre plan de formation?
- Quelle est la place du dif depuis la loi de 2004 et dans le cadre de la réforme 2008?
- Faire le choix des formats : gestion du temps de travail, objectif de formation, coûts, quels critères retenir?

Avoir une vision systémique pour une optimisation financière
- Comment établir un panorama des financements possibles?
- Quels sont les ratios financiers clés?
- Quels sont les risques majeurs et comment les éviter?
- Choisir et bien définir le SIRH

Cas pratique : réflexion sur votre organisation et politique de DIF en 2009
- Comment inciter vos collaborateurs à utiliser le DIF?

Utiliser le Balanced Score card

Recueil des besoins sur la base de toutes les sources de l'entreprise
- Comment recueillir les besoins en formation et les analyser ?
- Quels sont les principaux outils : entretiens, passeport, bilan
- Les incidences budgétaires de la réforme sur le plan de formation
- Comment opérer l'arbitrage des demandes ?

Cas pratique : mener un recueil des besoins basé sur la GPEC


Etablir le plan de formation
- Quel arbitrage entre le DIF hors et pendant le temps de travail ?
- Quels organismes de formation choisir ?
- Quels contrats de formation mettre en place?                                    - Mener à bien un plan de formation dynamique

L'actualisation prospective du plan
- Quelle est l'actualité de la réforme de la formation ? Comment anticiper son impact et adapter son plan de formation en conséquence ?
- Anticiper l'intégration de la formation à la GPEC

Appréhender les acteurs auprès desquels communiquer : aussi bien en interne qu'en externe
- Comment faire des managers des relais de votre plan de formation ?
- Quels sont les enjeux sociaux, politiques et techniques de la consultation des instances représentatives du personnel ?

Construire sa propre communication

Cas pratique : vendre le plan de formation en interne
Par des jeux de rôles, les stagiaires seront amenés à apprendre comment :
- Traiter des objections, lever les blocages, rassurer votre auditoire
- Vous armer pour argumenter sur votre politique formation et gérer un climat conflictuel

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