Formation

N° de réf : AT26
Eligible au DIF

Réussir votre pilotage des effectifs et de la masse salariale

  • Tarif : 1550 € HT (1853.80 € TTC)
    Durée : 2 jours (14 heures)
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates : 12/03/2009; 08/06/2009; 16/11/2009

Objectifs de la formation
- Identifier les indicateurs pertinents ; savoir interpréter les ratios
- Anticiper les flux d'effectifs et prévenir les déséquilibres
- Elaborer une réelle méthodologie
Le(s) formateur(s)
Patrice MOREAU
Consultant - Merlane
Les plus de la formation
Témoignages : « Formation très adaptée à mes besoins », Cécile Giraud, Chargée d'études de rémunération, Merck Santé
« Très instructif, clair, simple », Valérie Llanta, contrôleur de gestion sociale, France 2
Programme de la formation

Jour 1 :


Pilotage des effectifs : méthodes, outils et démarches

Comprendre les enjeux stratégiques du pilotage social

De l'analyse des données brutes à l'élaboration d'un plan d'action : quelles étapes devez-vous respecter ?
- Technique, économique, social ou encore financier : quels sont les objectifs de votre pilotage des effectifs
- Les 4 dimensions du pilotage des effectifs

Apprivoiser votre système d'information pour en extraire l'essentiel
- Quelles sont les qualités requises pour un tableau de bord social ?
- Quel est le degré de faisabilité de chacun des critères que l'on souhaite mesurer ?
- Comprendre et tenir compte des différentes définitions et modes de calcul
-De quelles variables d'ajustement disposez-vous ?
-Traduire les données extraites en constats clairs et en préconisations pertinentes

Cas pratique : définition, calcul et statistiques des effectifs
- Cas n°1 : Définition, calcul et statistiques des effectifs
- Cas n° 2 : Construire un tableau de bord de gestion des effectifs

Mise en situation : La gestion des âges
Cette dernière partie de la journée sera un travail à partir de différentes pyramides des âges. Pour chacune, le groupe devra identifier la problématique.
 

 

Jour 2 :


Pilotage de la masse salariale : rôles et enjeux

Stratégie de rémunération et stratégie sociale : quels sont les enjeux du pilotage de la masse salariale
- La masse salariale, une information utile tant sur le plan économique que politique
- Rappel sur les différents types de rémunération et leur décomposition
- Quels sont les facteurs, individuels ou collectifs, qui peuvent influer sur la rémunération des collaborateurs ?

Les questions fondamentales relatives à la gestion des frais de personnel

Quels indicateurs analyser dans le cadre du pilotage de la masse salariale
- Ratios et indicateurs de la structure de rémunération
- Hiérarchie et répartition des rémunérations : quelles informations en tirer

Elaborer un diagnostic de votre structure de rémunération

Cas pratique : Définition, calcul et statistiques de la masse salariale

Comment analyser et interpréter les écarts

Cas pratique : synthèse
Sur la base d'un cas proposé par le formateur, les participants seront invités à analyser l'écart de masse salariale constaté entre 2 périodes. Ils devront présenter un tableau de l'analyse de l'écart global constaté

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