Formation
N° de réf : GO29
Techniques de médiation
Résoudre positivement les conflits en préservant les intérêts communs
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Tarif : 1695 € HT (2027.22 € TTC)
Durée : 2 jours (14 heures) -
Lieu de la formation : Paris
Dates : 10/03/2009; 12/05/2009; 20/10/2009
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Objectifs de la formation
- Utiliser les techniques du dialogue et de la sortie de crise
- Savoir se mettre en position de tiers facilitateur et détecter le bon moment pour faire intervenir un tiers extérieur médiateur
- Développer une approche créative, orientée solutions, dans la résolution de conflits
- Connaître et savoir utiliser le processus de la médiation dans ses spécificités Le(s) formateur(s)
Françoise BOREL - CLAYEUX
TeraMeta
Les plus de la formation
- Exercices pratiques, jeux de rôles et simulations de situations de conflits : appliquez les techniques de médiation apprises
- Ecoute active, reformulation, perception pertinente du point de vue de l'autre, détection des distorsions de langage : maîtrisez les techniques du dialogue et de la sortie de crise
- Possibilité de suivi personnalisé sur mesure après votre formation
Programme de la formation
Comprendre le cadre actuel et les enjeux de la médiation demain
- Qu'est-ce que la médiation
- Atouts et limites de la médiation, sa place dans les modes de résolutions de conflits contemporains
- L'évolution du cadre juridique et social de la médiation, ses enjeux pour les acteurs concernés
Maîtriser la typologie des conflits
- Qu'est-ce qu'un conflit : nature, cadre, forme du conflit
- Comment distinguer un conflit utile d'un conflit stérile
- Faut-il éviter ou craindre les conflits
- Comment gérer et cadrer chaque type de conflit
Exercice d'intégration sur des exemples concrets
Explorer et pratiquer les outils de communication les plus utiles pour prévenir et résoudre les conflits
- Savoir favoriser un contexte d'échange autour de la relation existante
- Comprendre les fondements de la position de perception de l'autre
- Pratiquer l'écoute active
- Utiliser les différentes formes de reformulation
- Détecter les distorsions linguistiques qui favorisent les impasses de communication
Exercices pratiques, jeux de rôles et simulations de situations de conflits
Ces cas pratiques permettent aux participants de mieux appréhender concrètement l'utilité des techniques apprises
Savoir se positionner dans le conflit et la médiation
- Quelles sont les limites acceptables
- Comment gérer les situations extrêmes
- De la facilitation à la médiation : quel tiers choisir pour quelle situation - Le rôle de l'avocat et du conseil dans le processus de médiation
Maîtriser et pratiquer les 4 étapes du processus de médiation
Travail sur 2 cas concrets de médiation en jeux de rôles, en trinôme coaché
Cas 1 : 2 frères associés s'opposent violemment sur le devenir de l'entreprise familiale
Cas 2 : 2 entreprises sont en désaccord sur la mise en oeuvre d'un outil de gestion informatique, l'une est prestataire, l'autre le client
Comment résoudre les conflits à deux
- La position de perception : comment vous mettre à la place de votre interlocuteur
- L'écoute active : comment utiliser les techniques de reformulation
- La distorsion linguistique : comprendre d'où peuvent provenir les malentendus et les blocages
- La communication non-verbale, gestuelle
- Les principes fondamentaux et les étapes clés de la négociation
Quand faut-il faire appel à un tiers pour surmonter les blocages - A qui faire appel
Afficher la totalité du programme de la formation « Techniques de médiation »
- Utiliser les techniques du dialogue et de la sortie de crise
- Savoir se mettre en position de tiers facilitateur et détecter le bon moment pour faire intervenir un tiers extérieur médiateur
- Développer une approche créative, orientée solutions, dans la résolution de conflits
- Connaître et savoir utiliser le processus de la médiation dans ses spécificités Le(s) formateur(s)
Françoise BOREL - CLAYEUX
TeraMeta
Les plus de la formation
- Exercices pratiques, jeux de rôles et simulations de situations de conflits : appliquez les techniques de médiation apprises
- Ecoute active, reformulation, perception pertinente du point de vue de l'autre, détection des distorsions de langage : maîtrisez les techniques du dialogue et de la sortie de crise
- Possibilité de suivi personnalisé sur mesure après votre formation
Programme de la formation
Jour 1 :
Comprendre le cadre actuel et les enjeux de la médiation demain
- Qu'est-ce que la médiation
- Atouts et limites de la médiation, sa place dans les modes de résolutions de conflits contemporains
- L'évolution du cadre juridique et social de la médiation, ses enjeux pour les acteurs concernés
Maîtriser la typologie des conflits
- Qu'est-ce qu'un conflit : nature, cadre, forme du conflit
- Comment distinguer un conflit utile d'un conflit stérile
- Faut-il éviter ou craindre les conflits
- Comment gérer et cadrer chaque type de conflit
Exercice d'intégration sur des exemples concrets
Explorer et pratiquer les outils de communication les plus utiles pour prévenir et résoudre les conflits
- Savoir favoriser un contexte d'échange autour de la relation existante
- Comprendre les fondements de la position de perception de l'autre
- Pratiquer l'écoute active
- Utiliser les différentes formes de reformulation
- Détecter les distorsions linguistiques qui favorisent les impasses de communication
Exercices pratiques, jeux de rôles et simulations de situations de conflits
Ces cas pratiques permettent aux participants de mieux appréhender concrètement l'utilité des techniques apprises
Jour 2 :
Savoir se positionner dans le conflit et la médiation
- Quelles sont les limites acceptables
- Comment gérer les situations extrêmes
- De la facilitation à la médiation : quel tiers choisir pour quelle situation - Le rôle de l'avocat et du conseil dans le processus de médiation
Maîtriser et pratiquer les 4 étapes du processus de médiation
Travail sur 2 cas concrets de médiation en jeux de rôles, en trinôme coaché
Cas 1 : 2 frères associés s'opposent violemment sur le devenir de l'entreprise familiale
Cas 2 : 2 entreprises sont en désaccord sur la mise en oeuvre d'un outil de gestion informatique, l'une est prestataire, l'autre le client
Comment résoudre les conflits à deux
- La position de perception : comment vous mettre à la place de votre interlocuteur
- L'écoute active : comment utiliser les techniques de reformulation
- La distorsion linguistique : comprendre d'où peuvent provenir les malentendus et les blocages
- La communication non-verbale, gestuelle
- Les principes fondamentaux et les étapes clés de la négociation
Quand faut-il faire appel à un tiers pour surmonter les blocages - A qui faire appel
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- A qui s'adresse cette formation ?
- Toute personne souhaitant résoudre un conflit par le biais de la médiation :
- Directeur juridique
- Juriste
- Directeur Administratif et Financier
- Directeur Général
- Médiateur
- Directeur commercial
- Responsable des Ressources Humaines
- Avocat
Pré-requis
Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation


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