Formation
N° de réf : CD58
Construire et déployer votre stratégie industrielle
au niveau opérationnel
-
Tarif : 1150 € HT (1375.40 € TTC)
Durée : 1 jour (7 heures) -
Lieu de la formation : Paris
Dates : 25/11/2008
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Objectifs de la formation
- Concevoir et formuler la stratégie de votre site industriel
- Déployer votre stratégie : impliquer vos équipes dans l'atteinte des objectifs
- Piloter le déploiement de vos projets stratégiques au niveau opérationnel Le(s) formateur(s)
Philippe CRAPART
Consultant - The Delos Partnership
Les plus de la formation
- Les bonnes pratiques pour construire votre stratégie industrielle et la déployer
- Les conseils d'un expert chevronné en matière de stratégie industrielle
Programme de la formation
CONCEVOIR ET FORMULER LA STRATEGIE DE VOTRE SITE INDUSTRIEL
Comprendre les problématiques spécifiques d'un site intégré à un groupe
- Le cadrage par la stratégie Groupe
- Le besoin d'intégration et de cohérence
Maîtriser les bases pour construire une stratégie industrielle pertinente
- L'intégration de « la voix du client » ou « QFD »
- Un choix parmi 3 domaines stratégiques
Construire votre stratégie industrielle : le processus de visioning
Cas pratique : Etablir votre stratégie industrielle
DEPLOYER VOTRE STRATEGIE : IMPLIQUER VOS EQUIPES DANS L'ATTEINTE DES OBJECTIFS
Motiver et impliquer vos équipes dans l'atteinte des objectifs : les bonnes pratiques
- Axer vos messages sur l'action et les obstacles
- Annoncer les projets stratégiques à initier
Piloter le déploiement de votre stratégie : le pilotage intégré de l'entreprise
- Les principes du « Pilotage Intégré de l'Entreprise » et ses avantages : les gains pour le site
- L'intégration du pilotage de votre stratégie avec le pilotage du Groupe
Déployer votre stratégie au niveau opérationnel : le pilotage des processus clés
- Piloter le processus d'innovation : la revue de projets, les procédures de sélection et de suivi des passages de portes, la maîtrise QCD et la maîtrise des risques
- Piloter le processus de gestion de la demande et des fournitures : le Plan Industriel et Commercial, le Plan De Production pour ajuster charges / capacités, l'analyse des changements (les ROAD)
- Piloter les processus support : garantir la faisabilité, gérer charges et capacités
Mesurer les performances pour piloter le progrès
- Choisir des « KPI » pertinents
- Communiquer sur l'avancement et les progrès à réaliser
- Utiliser vos indicateurs pour piloter et gérer les risques
Cas pratique : Sélectionner les indicateurs de performance et d'avancement à suivre pour piloter le déploiement de votre stratégie industrielle
Piloter l'amélioration continue grâce à des outils qui ont fait leurs preuves
- Les techniques lean et 6 sigma
- Un état d'esprit
Déployer l'agilité dans votre site industriel
- Comment organiser la flexibilité de votre site pour anticiper les changements futurs
- Comment rester en avance ?
Afficher la totalité du programme de la formation « Construire et déployer votre stratégie industrielle »
- Concevoir et formuler la stratégie de votre site industriel
- Déployer votre stratégie : impliquer vos équipes dans l'atteinte des objectifs
- Piloter le déploiement de vos projets stratégiques au niveau opérationnel Le(s) formateur(s)
Philippe CRAPART
Consultant - The Delos Partnership
Les plus de la formation
- Les bonnes pratiques pour construire votre stratégie industrielle et la déployer
- Les conseils d'un expert chevronné en matière de stratégie industrielle
Programme de la formation
Jour 1 :
CONCEVOIR ET FORMULER LA STRATEGIE DE VOTRE SITE INDUSTRIEL
Comprendre les problématiques spécifiques d'un site intégré à un groupe
- Le cadrage par la stratégie Groupe
- Le besoin d'intégration et de cohérence
Maîtriser les bases pour construire une stratégie industrielle pertinente
- L'intégration de « la voix du client » ou « QFD »
- Un choix parmi 3 domaines stratégiques
Construire votre stratégie industrielle : le processus de visioning
Cas pratique : Etablir votre stratégie industrielle
DEPLOYER VOTRE STRATEGIE : IMPLIQUER VOS EQUIPES DANS L'ATTEINTE DES OBJECTIFS
Motiver et impliquer vos équipes dans l'atteinte des objectifs : les bonnes pratiques
- Axer vos messages sur l'action et les obstacles
- Annoncer les projets stratégiques à initier
Piloter le déploiement de votre stratégie : le pilotage intégré de l'entreprise
- Les principes du « Pilotage Intégré de l'Entreprise » et ses avantages : les gains pour le site
- L'intégration du pilotage de votre stratégie avec le pilotage du Groupe
Déployer votre stratégie au niveau opérationnel : le pilotage des processus clés
- Piloter le processus d'innovation : la revue de projets, les procédures de sélection et de suivi des passages de portes, la maîtrise QCD et la maîtrise des risques
- Piloter le processus de gestion de la demande et des fournitures : le Plan Industriel et Commercial, le Plan De Production pour ajuster charges / capacités, l'analyse des changements (les ROAD)
- Piloter les processus support : garantir la faisabilité, gérer charges et capacités
Mesurer les performances pour piloter le progrès
- Choisir des « KPI » pertinents
- Communiquer sur l'avancement et les progrès à réaliser
- Utiliser vos indicateurs pour piloter et gérer les risques
Cas pratique : Sélectionner les indicateurs de performance et d'avancement à suivre pour piloter le déploiement de votre stratégie industrielle
Piloter l'amélioration continue grâce à des outils qui ont fait leurs preuves
- Les techniques lean et 6 sigma
- Un état d'esprit
Déployer l'agilité dans votre site industriel
- Comment organiser la flexibilité de votre site pour anticiper les changements futurs
- Comment rester en avance ?
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- A qui s'adresse cette formation ?
- Directeur de Site
- Directeur d'Usine
- Directeur de Production
- Directeur Industriel
- ...
Pré-requis
Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation


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