Formation

N° de réf : CD58
Eligible au DIF

Construire et déployer votre stratégie industrielle

au niveau opérationnel 

  • Tarif : 1150 € HT (1375.40 € TTC)
    Durée : 1 jour (7 heures)
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates : 25/11/2008

Objectifs de la formation
- Concevoir et formuler la stratégie de votre site industriel
- Déployer votre stratégie : impliquer vos équipes dans l'atteinte des objectifs
- Piloter le déploiement de vos projets stratégiques au niveau opérationnel
Le(s) formateur(s)
Philippe CRAPART
Consultant - The Delos Partnership
Les plus de la formation
- Les bonnes pratiques pour construire votre stratégie industrielle et la déployer
- Les conseils d'un expert chevronné en matière de stratégie industrielle
Programme de la formation

Jour 1 :


CONCEVOIR ET FORMULER LA STRATEGIE DE VOTRE SITE INDUSTRIEL

Comprendre les problématiques spécifiques d'un site intégré à un groupe
- Le cadrage par la stratégie Groupe
- Le besoin d'intégration et de cohérence

Maîtriser les bases pour construire une stratégie industrielle pertinente
- L'intégration de « la voix du client » ou « QFD »
- Un choix parmi 3 domaines stratégiques

Construire votre stratégie industrielle : le processus de visioning

Cas pratique : Etablir votre stratégie industrielle


DEPLOYER VOTRE STRATEGIE : IMPLIQUER VOS EQUIPES DANS L'ATTEINTE DES OBJECTIFS

Motiver et impliquer vos équipes dans l'atteinte des objectifs : les bonnes pratiques
- Axer vos messages sur l'action et les obstacles
- Annoncer les projets stratégiques à initier

Piloter le déploiement de votre stratégie : le pilotage intégré de l'entreprise
- Les principes du « Pilotage Intégré de l'Entreprise » et ses avantages : les gains pour le site
- L'intégration du pilotage de votre stratégie avec le pilotage du Groupe

Déployer votre stratégie au niveau opérationnel : le pilotage des processus clés
- Piloter le processus d'innovation : la revue de projets, les procédures de sélection et de suivi des passages de portes, la maîtrise QCD et la maîtrise des risques
- Piloter le processus de gestion de la demande et des fournitures : le Plan Industriel et Commercial, le Plan De Production pour ajuster charges / capacités, l'analyse des changements (les ROAD)
- Piloter les processus support : garantir la faisabilité, gérer charges et capacités

Mesurer les performances pour piloter le progrès
- Choisir des « KPI » pertinents
- Communiquer sur l'avancement et les progrès à réaliser
- Utiliser vos indicateurs pour piloter et gérer les risques

Cas pratique : Sélectionner les indicateurs de performance et d'avancement à suivre pour piloter le déploiement de votre stratégie industrielle

Piloter l'amélioration continue grâce à des outils qui ont fait leurs preuves
- Les techniques lean et 6 sigma
- Un état d'esprit

Déployer l'agilité dans votre site industriel
- Comment organiser la flexibilité de votre site pour anticiper les changements futurs
- Comment rester en avance ?

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