Formation
N° de réf : CD64
Rénovation du dialogue et des relations sociales
Préparez-vous à l'entrée en vigueur de la « position commune » prévue au 1er janvier
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Tarif : 1150 € HT (1375.40 € TTC)
Durée : 1 jour (7 heures) -
Lieu de la formation : Paris
Dates : 27/11/2008
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Objectifs de la formation
- Faites le point sur la réforme du dialogue social : nouvelles règles de représentativité, de négociation ...
- Anticipez l'évolution de vos relations sociales
- Préparez votre stratégie pour conserver la main sur les négociations sociales Le(s) formateur(s)
Alexandre DOUENIAS
Consultant Expert Relations Sociales - Quaternaire
Les plus de la formation
- L'éclaircissement sur la réforme du dialogue social qui entre en vigueur au 1er janvier 2009
- Les clés pour instaurer une bonne relation avec les syndicats
- 2 entraînements pour mieux négocier avec les syndicats
Programme de la formation
Faites le point sur les changements apportés par la réforme du dialogue social ou « position commune »
- Les nouvelles règles de représentativité des syndicats et l'ouverture à de nouvelles organisations syndicales
- Les nouvelles règles de négociation des accords collectifs
Anticipez l'évolution de vos relations sociales
- Cerner les revendications des nouveaux syndicats : Sud, Insa ...
- Les négociations sociales en l'absence de syndicats : les règles à suivre
Ecouter et comprendre les revendications de vos partenaires sociaux
- Décrypter ce qui se cache derrière les revendications affichées
- Gérer les divergences d'intérêt et de raisonnement
Cas pratique : Décrypter les revendications des syndicats : écouter sans interpréter, ni juger
Adapter votre discours aux partenaires sociaux et éviter les incompréhensions
- Dépasser les «barrières intellectuelles» et s'adapter à vos interlocuteurs
- Adapter votre discours : choix des mots, du niveau de langage
- Sensibiliser les syndicats aux enjeux de l'entreprise
- Structurer le dialogue selon les syndicats présents et leur nombre
- Partager les rôles entre DRH et Directeur Usine
Revendications irréalistes, marge de manoeuvre nulle : comment aboutir à un accord
- Identifier les marges de manoeuvre possibles : apport de documents méthodologiques
- Savoir négocier quand la marge de manoeuvre est réduite
- Instaurer un dialogue constructif et aboutir à un accord sans y «passer des heures»
Cas pratique : Entraînement à la négociation avec les syndicats
Quels rôles jouent les Délégués du Personnel et le CE dans le dialogue social
- Avoir une écoute active des préoccupations remontées par les DP
- Vérifier l'information redescendue aux salariés
- Que négocier avec les IRP, à quelle fréquence
Afficher la totalité du programme de la formation « Rénovation du dialogue et des relations sociales »
- Faites le point sur la réforme du dialogue social : nouvelles règles de représentativité, de négociation ...
- Anticipez l'évolution de vos relations sociales
- Préparez votre stratégie pour conserver la main sur les négociations sociales Le(s) formateur(s)
Alexandre DOUENIAS
Consultant Expert Relations Sociales - Quaternaire
Les plus de la formation
- L'éclaircissement sur la réforme du dialogue social qui entre en vigueur au 1er janvier 2009
- Les clés pour instaurer une bonne relation avec les syndicats
- 2 entraînements pour mieux négocier avec les syndicats
Programme de la formation
Jour 1 :
Faites le point sur les changements apportés par la réforme du dialogue social ou « position commune »
- Les nouvelles règles de représentativité des syndicats et l'ouverture à de nouvelles organisations syndicales
- Les nouvelles règles de négociation des accords collectifs
Anticipez l'évolution de vos relations sociales
- Cerner les revendications des nouveaux syndicats : Sud, Insa ...
- Les négociations sociales en l'absence de syndicats : les règles à suivre
Ecouter et comprendre les revendications de vos partenaires sociaux
- Décrypter ce qui se cache derrière les revendications affichées
- Gérer les divergences d'intérêt et de raisonnement
Cas pratique : Décrypter les revendications des syndicats : écouter sans interpréter, ni juger
Adapter votre discours aux partenaires sociaux et éviter les incompréhensions
- Dépasser les «barrières intellectuelles» et s'adapter à vos interlocuteurs
- Adapter votre discours : choix des mots, du niveau de langage
- Sensibiliser les syndicats aux enjeux de l'entreprise
- Structurer le dialogue selon les syndicats présents et leur nombre
- Partager les rôles entre DRH et Directeur Usine
Revendications irréalistes, marge de manoeuvre nulle : comment aboutir à un accord
- Identifier les marges de manoeuvre possibles : apport de documents méthodologiques
- Savoir négocier quand la marge de manoeuvre est réduite
- Instaurer un dialogue constructif et aboutir à un accord sans y «passer des heures»
Cas pratique : Entraînement à la négociation avec les syndicats
Quels rôles jouent les Délégués du Personnel et le CE dans le dialogue social
- Avoir une écoute active des préoccupations remontées par les DP
- Vérifier l'information redescendue aux salariés
- Que négocier avec les IRP, à quelle fréquence
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- A qui s'adresse cette formation ?
- Directeur de site
- Directeur d'Usine
- Responsable RH
- Responsable des Relations Sociales
- ...
Pré-requis
Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation


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