Conduire et accompagner le changement sur votre site

Piloter le changement : Benchmark des participants
- Panorama des meilleures pratiques
- Appréhender les enjeux de changement dans l'industrie
- Quelle démarche retenir pour mettre en oeuvre le changement
- Connaître le « triptyque d'or » pour déployer des méthodes cohérentes qui modifient la culture de l'entreprise
- La mission du Directeur d'usine face au changement et les conditions de sa légitimité
- Les 10 erreurs à ne pas commettre dans une opération de changement

Cas pratique : Benchmark sur les approches de conduite du changement autour de 3 situations
- Démontrer la faisabilité des progrès
- Sortir de la crise
- Inscrire la dynamique de progrès permanent dans la culture de l'entreprise

Tirer profit des nouvelles approches pour impliquer vos équipes et leur faire s'approprier les changements
- Améliorer la cohésion d'équipe : l'évolution des facteurs de motivation dans l'entreprise industrielle, les 4 fondamentaux de la cohésion d'équipe , la mobilisation de l'encadrement de proximité
- Mobiliser au plus près du terrain : identifier les signes d'antagonisme et de synergie vis-à-vis d'un projet d'amélioration des performances, formaliser le champ d'action des parties prenantes du projet, mobiliser les énergies en faveur du projet
- Prévenir les situations critiques : définir une stratégie d'actions limitant les risques de tensions, renforcer son pouvoir d'influence, agir sur les faisceaux ressources
- Contraintes pour favoriser le changement : se créer des marges de manoeuvre

Cas pratique : Communiquer et mobiliser sur un projet d'amélioration de la performance
Les participants sont invités à prendre en main les différents outils conçus par le formateur : l'analyse Avantages/Inconvénients, la Carte des Partenaires, la Stratégie des Alliés, la Communication Argumentaire

Cas pratique : Définir une stratégie d'actions en situation critique

Appliquer ces nouveaux outils aux projets en cours ou à venir sur votre site
- Le rôle du directeur d'usine dans la conduite du changement
- Comment faire de vos managers des animateurs du changement

Cas pratique : Autodiagnostic des projets de changement conduits avec la nouvelle grille de lecture apportée dans la journée

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