Piloter la formation dans le secteur public

Se saisir des dispositifs de la réforme de la formation pour garantir une offre de formation au service de la politique RH de votre établissement
- Intégrer les outils de la réforme dans le secteur public : DIF, bilan de compétences, RAEP/REP, période de professionnalisation...
- Comment mettre en place le dif ? Les outils de suivi et de décompte

Définir les objectifs de vos tableaux de bord de formation
- Vérifier la mise en oeuvre des orientations politiques et stratégiques
- Suivre la réalisation des activités du service formation
- Mesurer les effets de la formation. Comment mettre en place des dispositifs d'évaluation efficaces ?
- Assurer la lisibilité de la mise en oeuvre du plan de formation
- Communiquer sur l'atteinte d'objectifs
- Piloter le budget formation

Le reporting de la formation : quels indicateurs de performance ?
- Aller à l'essentiel : quels indicateurs choisir pour un pilotage efficace
- Déterminer vos indicateurs : indicateurs budgétaires, suivi du DIF, volume de formation par catégorie de population, par domaine de compétence...

Cas pratique : construire vos tableaux de bord de formation : choisir les indicateurs pertinents
Les participants commenceront à élaborer leurs propres tableaux de bord formation.
- Définir les indicateurs clés adaptés aux problématiques de votre établissement
- Identifier les seuils d'alertes


Cas pratique : définir les modalités de recueil et de traitement les plus adaptées
- Définir le système de captage
- Optimiser le traitement des données : arbitrer entre le temps de recueil, l'analyse des données et les priorités du service formation

Structurer vos tableaux de bord
- Construire des outils simples, facilement exploitables pour l'ensemble des acteurs concernés
- Définir la maquette de vos tableaux de bord en fonction de leurs usages et de leurs destinataires (direction, représentant du personnel, responsables de services)

Réflexion autour des exemples de modèles de tableaux de bord proposés par la formatrice

Etablir un diagnostic de vos actions de formation pour jouer un rôle d'alerte
- Passer du contrôle à l'analyse des tableaux de bord de formation pour en déduire les actions correctives pertinentes

Cas pratique : communiquer sur l'activité du service formation
- Synthétiser les éléments clés et préparer une argumentation
- Simulation d'une présentation orale de l'activité formation

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