Recruter dans le secteur public

Comment trouver des marges de manoeuvre dans un contexte réglementaire contraignant
- Comment anticiper la pénurie sur certains métiers
- Le recours aux contractuels : quelles marges de manoeuvre
- Les évolutions du statut : nouvelles modalités de recrutement dans la fonction publique, reconnaissance de l'expérience professionnelle, 3ème concours
- D'une fonction publique de carrière à une fonction publique de métier et de compétences

S'appuyer sur la démarche gpec pour construire la stratégie de recrutement adaptée aux besoins des services
- Identifier les compétences existantes et leurs potentiels d'évolution
- Développer une approche prévisionnelle des besoins en recrutement et en compétences
- Positionner la fonction recrutement dans la DRH : les liens avec la formation, la mobilité, l'évaluation...

Mettre en place des outils de pilotage et maitriser le processus de recrutement
- Structurer votre processus de recrutement : les étapes clés
- Construire un plan annuel de recrutement

Cas pratique: construire un processus de recrutement

Développer votre rôle de conseiller et d'expert auprès des services
- Déterminer le profil de poste avec les services
- Outiller et professionnaliser les managers

Cas pratique : comment associer les managers ? Construire un guide du recruteur


Attirer les profils clés : les outils pour faire face à la pénurie de certains profils
- Développer l'image de l'établissement
- Mettre en avant la politique de gestion des ressources humaines : l'action sociale, les perspectives de formation et d'évolution, le régime indemnitaire
- Engager une veille sur les compétences et constituer des viviers

Créer des outils de recherche et d'analyse des profils
- Recruter en interne ou en externe ?
- Formaliser un plan de communication adapté : plan média, annonces, internet...
- Adapter et diversifier les outils de recherche : réseaux, partenariats...
- Analyser le CV
- Les outils de sélection : tests, assessments centers, mises en situation, jury...

Maîtriser les techniques d'entretien : évaluer et choisir le candidat
- La conduite de l'entretien : étapes, attitudes, questions à poser
- Comment évaluer les compétences et la motivation des candidats

Mise en situation : conduire un entretien de recrutement

Se positionner dans la prise de décision finale

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