Formation
N° de réf : MT16
Prévention du harcèlement moral
Limiter le risque & Accompagner les victimes
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Tarif : 1550 € HT (1853.80 € TTC)
Durée : 2 jours (12 heures) -
Lieu de la formation : Paris
Dates : 10/12/2008; 17/03/2009; 18/06/2009; 07/12/2009
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Cette formation sur mesure dans votre entreprise
Objectifs de la formation
- Reconnaître un véritable cas de harcèlement et maîtriser vos responsabilités
- Mettre en place des actions de prévention contre le harcèlement
- Savoir réagir en cas de harcèlement déclaré Le(s) formateur(s)
Raja SAFOUANE
Psychologue Clinicienne - PSYA
Catherine LATRY-NOUZAREDE
Avocat à la cour - CABINET LATRY-NOUZAREDE
Les plus de la formation
- Vous apprenez à mener un entretien face à un salarié qui se dit « harcelé ».
- Vous partagez avec vos homologues des situations vécues et solutions mises en place.
Programme de la formation
ASPECTS JURIDIQUES DU HARCELEMENT MORAL
Définition légale du harcèlement
- Que dit la Loi de modernisation sociale ? Quelles preuves justifient d'un cas de harcèlement ?
- Obligations et responsabilités des différents acteurs
Comment aider la personne « harcelée » sans se mettre en difficulté
- Solutions juridiques pour extraire le salarié d'une situation de harcèlement
- Qu'est-ce qu'une plainte recevable
Focus : Analyse de la jurisprudence, actualité et évolution du harcèlement
DEFINIR ET DIAGNOSTIQUER LE HARCELEMENT MORAL
Harcèlement, violences : comprendre les mécanismes et les conséquences psychologiques
- Formes et manifestations du harcèlement moral
- Les comportements types du harceleur
- Les conséquences psychologiques
Cas pratique : Comment distinguer le harcèlement d'une situation de conflit classique
QUE FAIRE EN CAS DE HARCELEMENT DECLARE PAR UN SALARIE
Comment agir quand un salarié se dit harcelé
- Comment déceler les véritables situations de harcèlement
- Comment mener votre « enquête » auprès du service concerné
- Etablir un protocole à mettre en oeuvre
Comment accompagner un salarié «harcelé», victime de violences
- Apporter votre soutien au salarié lors d'un entretien
- Orienter auprès d'organismes extérieurs
- Comment coordonner la prise en charge en interne : médecin du travail, syndicats, RH ...
Jeux de rôle : Quelle attitude adopter face à un salarié qui se dit « harcelé »
Quelles solutions organisationnelles valables ou satisfaisantes mettre en oeuvre face au harcèlement
LUTTER CONTRE LE HARCELEMENT « A LA SOURCE »
Comment agir sur les causes du harcèlement
- L'organisation du travail génératrice de harcèlement : comment analyser le contexte
- Repérer les pratiques managériales à risque et les sanctionner
- Les modes de management préventifs du harcèlement
- Désamorcer un conflit dès son apparition
Déclencher une prise de conscience générale pour prévenir le harcèlement : comment procéder ?
- Comment lever le tabou et parler de harcèlement
- Déterminer les rôles des différents acteurs dans l'entreprise
- Comment mesurer le risque « harcèlement » et le faire figurer dans votre Document Unique
Etude de cas : Exemple d'actions mises en place en entreprise
Afficher la totalité du programme de la formation « Prévention du harcèlement moral »
- Reconnaître un véritable cas de harcèlement et maîtriser vos responsabilités
- Mettre en place des actions de prévention contre le harcèlement
- Savoir réagir en cas de harcèlement déclaré Le(s) formateur(s)
Raja SAFOUANE
Psychologue Clinicienne - PSYA
Catherine LATRY-NOUZAREDE
Avocat à la cour - CABINET LATRY-NOUZAREDE
Les plus de la formation
- Vous apprenez à mener un entretien face à un salarié qui se dit « harcelé ».
- Vous partagez avec vos homologues des situations vécues et solutions mises en place.
Programme de la formation
Jour 1 :
ASPECTS JURIDIQUES DU HARCELEMENT MORAL
Définition légale du harcèlement
- Que dit la Loi de modernisation sociale ? Quelles preuves justifient d'un cas de harcèlement ?
- Obligations et responsabilités des différents acteurs
Comment aider la personne « harcelée » sans se mettre en difficulté
- Solutions juridiques pour extraire le salarié d'une situation de harcèlement
- Qu'est-ce qu'une plainte recevable
Focus : Analyse de la jurisprudence, actualité et évolution du harcèlement
DEFINIR ET DIAGNOSTIQUER LE HARCELEMENT MORAL
Harcèlement, violences : comprendre les mécanismes et les conséquences psychologiques
- Formes et manifestations du harcèlement moral
- Les comportements types du harceleur
- Les conséquences psychologiques
Cas pratique : Comment distinguer le harcèlement d'une situation de conflit classique
Jour 2 :
QUE FAIRE EN CAS DE HARCELEMENT DECLARE PAR UN SALARIE
Comment agir quand un salarié se dit harcelé
- Comment déceler les véritables situations de harcèlement
- Comment mener votre « enquête » auprès du service concerné
- Etablir un protocole à mettre en oeuvre
Comment accompagner un salarié «harcelé», victime de violences
- Apporter votre soutien au salarié lors d'un entretien
- Orienter auprès d'organismes extérieurs
- Comment coordonner la prise en charge en interne : médecin du travail, syndicats, RH ...
Jeux de rôle : Quelle attitude adopter face à un salarié qui se dit « harcelé »
Quelles solutions organisationnelles valables ou satisfaisantes mettre en oeuvre face au harcèlement
LUTTER CONTRE LE HARCELEMENT « A LA SOURCE »
Comment agir sur les causes du harcèlement
- L'organisation du travail génératrice de harcèlement : comment analyser le contexte
- Repérer les pratiques managériales à risque et les sanctionner
- Les modes de management préventifs du harcèlement
- Désamorcer un conflit dès son apparition
Déclencher une prise de conscience générale pour prévenir le harcèlement : comment procéder ?
- Comment lever le tabou et parler de harcèlement
- Déterminer les rôles des différents acteurs dans l'entreprise
- Comment mesurer le risque « harcèlement » et le faire figurer dans votre Document Unique
Etude de cas : Exemple d'actions mises en place en entreprise
Afficher la totalité du programme de la formation « Prévention du harcèlement moral »
- A qui s'adresse cette formation ?
- Médecin du travail
- Infirmier(e) du travail
- Responsable des Ressources Humaines
- Assistant(e) social(e) du Travail
- Responsable Prévention
- Responsable HSE/sécurité
- Psychologue du travail
- Membre du CHSCT...
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis. Elle est destinée à toutes les personnes souhaitant mettre en place une prévention spécifique du harcèlement moral.
