Formation

N° de réf : DL15logo
Eligible au DIF

Assistant(e) du contrôleur de gestion

Réussir et évoluer dans la fonction

  • Tarif : 995 € HT (1190.02 € TTC)
    Durée : 2 jours (14 heures)
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates : 30/12/2008

Objectifs de la formation
- Connaître le vocabulaire et les règles essentielles pour assister le contrôleur de gestion dans ses tâches quotidiennes
- Maîtriser la technicité des outils du contrôle de gestion
- Mieux communiquer avec les spécialistes
Programme de la formation

Jour 1 :

Situer le contrôle de gestion dans l'organisation d'une entreprise
- Identifier les principaux métiers de la finance (comptabilité, trésorerie, fiscalité, contrôle de gestion, audit...)
- Connaître les missions du contrôle de gestion
- Recenser les tâches principales du contrôleur de gestion

Dialoguer avec et s'informer auprès des comptables
- Comprendre la signification des documents comptables : compte de résultat, bilan, annexes, tableau de flux,...
- Savoir lire ou calculer les postes concernant l'activité et la rentabilité

Cas pratique : entraînement à la lecture de documents financiers et à la recherche d'informations

Suivre l'activité, les coûts et les marges

Jour 2 :

Participer au processus budgétaire
- Élaborer les budgets à l'aide d'outils informatiques
o Comprendre la procédure budgétaire (calendrier, documents...) et la démarche prévisionnelle de l'entreprise
o Connaître les différents types de budgets : budget des investissements, budgets de fonctionnement?
- Suivre les budgets en cours d'année
- Assurer le suivi des réalisations
o Repérer les écarts entre prévisions et réalisations et en expliquer les causes
o Rédiger les commentaires
o Améliorer la procédure budgétaire : quelles solutions ?
- Cas pratiques : analyse d'écarts de budget / établir le budget d'une direction donnée

Cas pratiques : analyse d'écarts de budget / établir le budget d'une direction donnée

Participer à l'élaboration et au fonctionnement d'un tableau de bord et du reporting
- Renseigner un tableau de bord
o Comprendre le rôle, la finalité et l'utilité du tableau de bord
o Cerner la notion de performance
o Identifier les critères de performance d'une activité
o Sélectionner les indicateurs pertinents
o Choisir les bons graphiques
- Collecter les informations et en organiser la remontée
o Collaborer efficacement avec les autres services financiers
o Contrôler la cohérence des informations collectées
o Produire le reporting

Étude de cas : analyse commentée de tableaux de bord

Assister le contrôleur de gestion dans ses travaux
- Les études ponctuelles (investissements, études économiques)
- Le calcul des coûts et des marges
- Dialoguer avec les managers opérationnels
- Savoir communiquer avec les services fonctionnels (ressources humaines, juridique...)

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