Objectifs de la formation - Améliorer votre système de comptabilité analytique et vos tableaux de bord
- Adapter les méthodes ABC / ABM à votre mode d'organisation
- Mettre à la disposition des opérationnels des outils d'aide à la décision
Programme de la formation
Jour 1
Utiliser la gestion par activité comme un outil de valorisation des coûts : l'Activity Based Costing - Comprendre les raisons et motivations de la mise en place de la méthode ABC : un nouveau regard sur les "produits" ou les "prestations" - L'évolution de l'organisation et les distorsions induites par les méthodes traditionnelles - Identifier les activités et processus à analyser, définir la bonne maille d'analyse - Choisir et valoriser les inducteurs de coûts - Valoriser les objets de coûts
Cas pratique : à partir d'un exemple de société industrielle, comparer la méthode ABC avec les méthodes traditionnelles et en mesurer les apports
Utiliser la gestion par activité comme un outil de pilotage et de performance : l'Activity Based Management - Hiérarchiser les processus - Définir leur objectif de performance - Mettre sous contrôle les processus et les activités : tableau de bord "coût, qualité, délais" - Optimiser les processus : du reporting financier au pilotage opérationnel
Cas pratique : mettre en place la méthode ABM dans un call center
Jour 2
Simuler les coûts et les marges : Activity Based Budgeting - La méthode du rétrocalcul - L'analyse des variances
Gérer le projet de mise en place - Déployer le projet dans l'organisation - Facteurs clés de succès pour réussir le projet - Adapter le périmètre de l'analyse aux objectifs du projet - Choix de l'informatique - Réussir la formation et la communication associée - Réalisme du timing et pièges à éviter
