Recruter et fidéliser les personnels médicaux :

CONSTRUIRE UNE STRATEGIE DE RECRUTEMENT EN LIEN AVEC LE PROJET D'ETABLISSEMENT

Les acteurs impliqués dans le recrutement des personnels médicaux
- Le rôle du directeur, du président de la CME et du Conseil Exécutif
- Qui décide en dernier lieu : l'obligation de service public et les impératifs financiers

Les points clés de la démarche de recrutement
- Optimiser la rechercher de candidats ; annonces, réseaux...
- Anticiper l'évolution de la structuration des effectifs médicaux et des parcours professionnels
- Mettre en place une gestion prévisionnelle du recrutement : repérer les potentiels parmi les internes
- Comment évaluer une candidature et les compétences médicales ?

Cas pratique : Recruter, ou non, comment identifier la meilleure solution
- Exercice pratique sur le cas d'un anesthésiste
- Chiffrer les charges engagées et évaluer l'activité générée grâce à ce recrutement
- Mesurer le coût d'un «non-recrutement»


CLARIFIER LES EXIGENCES LEGALES CONCERNANT LES STATUTS ET LES CONDITIONS D'EXERCICES DES PERSONNELS MEDICAUX EN ETABLISSEMENTS DE SANTE

Utiliser le cadre réglementaire au service de votre politique de recrutement
- Les statuts des médecins hospitaliers. Un point sur le nouveau statut des PH
- Maîtriser les différents types de rémunérations et leurs marges de manoeuvre
- Recrutement d'un contractuel ou d'un titulaire ?

Recruter un médecin à diplôme étranger : une opportunité nouvelle pour pallier le problème démographique
- Le cadre fixé par la loi : diplôme UE, hors UE, calendrier d'obtention et validation des acquis
- Opportunités, risques, contrôles et sanctions



TROUVER LES CLEFS POUR CONCILIER CONTRAINTES BUDGETAIRES ET ATTENTES DES PERSONNELS MEDICAUX

Attirer les médecins : jouer sur les compléments à l'activité hospitalière

Les nouveaux éléments de rémunération

Cas pratique : Recruter un médecin issu du secteur privé
- Quelles solutions pour compenser la baisse de rémunération et la perte d'ancienneté ?
- Valoriser le système de primes

Organiser la permanence des soins, le paiement des gardes et les plages additionnelles : Arbitrer entre contrôle du budget et argument de fidélisation
- Les outils pour optimiser l'organisation du temps de travail et le budget de la permanence des soins
- Le rôle de la COPS et les responsabilités du Directeur des Affaires Médicales dans la gestion du temps de travail médical
- Les contrôles exercés

Cas pratique : Articuler besoin en effectifs, compléments de rémunération et maintien de l'activité

La FMC : un élément d'attractivité de l'hôpital public

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