Cycle

N° de réf : RC09
Eligible au DIF

PROFESSION MANAGER

  • Dates : Le 01 novembre 2008;

  • Lieu : Paris
  • Tarifs : 5 jours (35 heures) 2495 € HT


Objectifs du cycle
- Evaluer ses connaissances
- Stimuler son potentiel créatif
- Accélérer le développement de ses compétences
- Affirmer son leadership
Le(s) formateur(s)
Jean-Christophe DURIEUX
Consultant - Cabinet Coaching & Développement
Marc FISCHER
Formateur - Coach - SAVOIR ETRE
Hubert JAOUI
Formateur - Coach - GIMCA
Programme du cycle

Module 1 - 1 jours

Savoir faire, savoir être et savoir devenir

Bilan personnel - Apprendre à mieux vous connaître
Test de personnalité MBTI Analyse du test MBTI (Myers Briggs Typology Indicator) que vous aurez passé avant la formation.

Tirer le meilleur parti de vous-même
- Mettre en évidence vos talents personnels pour accroître votre impact professionnel
- Vous utiliserez les résultats du MBTI en évaluant l'adéquation avec votre activité professionnelle
- Détecter vos potentialités et tirer vos fonctions inférieures vers le haut
- Décrypter ce que l'on attend de vous : avoir une vision claire sur votre poste, vos missions, votre rôle et vos objectifs

Plan de développement personnel - Capitaliser et développer votre capacité à apprendre
- Vous dresserez votre plan de développement personnel et professionnel en indiquant les objectifs, les phases et étapes prévues, les délais fixés, les acteurs impliqués, les obstacles à la réalisation, les résultats attendus

Module 2 - 1 jours

Stimulez votre potentiel créatif et le traduire en action

Mises en situations - Identifier votre potentiel créatif
- Faire appel à votre curiosité, reconnaître votre ingéniosité, aller chercher le potentiel que vous ne soupçonnez pas

La créativité en action - Améliorer votre aptitude à innover et concrétiser
Intégrer les principes de méthode créative PAPSA (découverte du mathématicien psychologue Jacques Hadamard) et de résolution de problèmes - Approche de la créativité en 5 étapes

Résolution de problèmes et prise de décision appropriées grâce à la créativité
- Trouver des solutions en élargissant le champ des actions possibles
- Comment travailler votre réflexion critique
- Favoriser l'innovation dans l'équipe : les brainstoming
- Prendre conscience de ce qui freine la créativité, pour vous et votre équipe

Cas pratique et renforcement méthodologique : Savoir vendre vos idées clairement et de façon synthétique, porter un projet


Module 3 - 1 jours

Accélérez le développement de vos compétences

Comment mobiliser toutes vos ressources et repousser vos limites pour augmenter vos performances


L'autonomie et la détermination : qu'attend-on de vous ?
- La fiabilité et la responsabilisation
- La capacité d'intégration et d'adaptation : savoir sortir du cadre
- La prise d'initiatives : comprendre quelle est votre marge de manoeuvre
- Analyse, stratégie et prise de risques maîtrisée : comment gérer complexité et incertitude ?
- La gestion des pressions fortes: savoir vous stimuler grâce à l'intelligence émotionnelle
- La communication efficace et sincère : renforcer votre crédibilité
- La capacité organisationnelle : savoir gérer les priorités et traiter les urgences

Investir votre potentiel dans l'action pertinente
- Développer votre"Business Attitude" : se concentrer sur les résultats
- Entrer dans une dynamique de succès en déployant votre vision stratégique

Module 4 - 2 jours

Affirmez votre leadership

Le Leadership : quelles différences avec le Management

Jeu : Qui sont les Leaders ?
Vous générerez une liste de leaders connus venant de tous horizons et établirez une liste de leurs qualités communes ? D'où viennent-elles selon vous ?

La crédibilité du Leader : valeurs, principes et styles
Comment la définir et comment la développer sera l'objet de cette session.

Le défi du Leadership : comment générer de la performance dans l'équipe ?
- Comprendre les éléments de la crédibilité du Leader
- Démontrer les aptitudes des leaders exemplaires
- Développer vos qualités de Leader sur le long terme

Test : Evaluation des questionnaire de 360° selon J.KOUZES & B.POSNER : The Leadership Challenge?
Ce questionnaire vous permettra de prendre conscience de vos forces en tant que Leader et de déterminer quels sont vos besoins en développement. Il est adapté pour une évaluation à 360° par vos pairs, collaborateurs et supérieurs hiérarchiques. Il vous sera adressé avant de manière à effectuer cette évaluation, si vous le souhaitez.

Manager aujourd'hui, Leader demain? les outils du Process-Leader
- Le Leadership, ça s'apprend? : travailler sur les 5 pratiques du Leader Exemplaire
- Défier les processus : rechercher des opportunités et expérimenter
- Inspirer une vision partagée : imaginer et provoquer l'adhésion
- Permettre aux autres d'agir : encourager la coopération et renforcer les autres
- Modéliser la manière : être un exemple et planifier des petits succès
- Encourager le coeur : reconnaître et célébrer

Améliorer le processus de prise de décision
- Clarifier la mission, les valeurs et les rôles de l'organisation

Vous initier au coaching

Le Leader en tant que Coach : adoptez la Coach Attitude pour faire réussir
- Le leader Coach : mobiliser et engager l'équipe dans la performance durable
- Donner confiance, responsabiliser, faire progresser les autres

Développer votre aptitude à conduire le changement avec des outils
- Présentation des outils graphiques de préparation et de conduite du changement

Pratique de familiarisation des outils en situation de changement


Validation des acquis
- Qu'avez-vous appris ? Comment allez-vous opérer le transfert dans le travail ?
- Planification et action pour : Faire émerger votre propre style de leadership en respectant votre personnalité






Consultez les formations se rapportant à :