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Cycle  |
N° de réf : RS36
Cycle 10 jours - Devenir Manager Coach
Cycle certifié par l'Institut du Coaching et Comundi
- Bénéficiez de l'expérience et de l'expertise de la formatrice pour vous entraîner à maîtriser les techniques de coaching (Ecoute active, communication verbale et non-verbale, PNL, l'Ennéagramme, etc...).
- L'alternance formation / retour en entreprise permet l'appropriation directe des techniques et des ajustements personnalisés d'un module sur l'autre.
- Cycle éligible à la période de professionnalisation
- Rejoignez le réseau des anciens participants de ce cycle !
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Tarifs du cycle :
Cycle : 4595 € HT
Durée du cycle :
10 jours - 70 heures de formations - Lieu du cycle : Paris
- Dates du cycle:
De juin à décembre 2012Module 1 : du 05/06/2012 au 06/06/2012 Module 2 : du 10/07/2012 au 11/07/2012 Module 3 : du 18/09/2012 au 19/09/2012 Module 4 : du 23/10/2012 au 24/10/2012 Module 5 : du 11/12/2012 au 12/12/2012
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Imprimer le programme complet Objectifs du cycle
- Acquérir les techniques et les méthodes d'accompagnement du coaching- Développer son leardership et sa posture de Manager Développeur
- Savoir accompagner le changement
- Créer une cohésion d'équipe et développer le potentiel de vos collaborateurs
Le(s) formateur(s) du cycle
Nelly MICHELINCoach et Maître Praticien en PNL - Institut du Coaching
Programme du cycle
Module 1 - 2 jours
LES FONDAMENTAUX DE LA POSTURE ET DU SAVOIR FAIRE DU MANAGER COACH
5-6 juin 2012
Identifiez vos représentations du Coach- Principes et éthique du coaching
- L’identité, le rôle et les ressources du coach : le contrat de Coaching
Développez votre identité de Manager Coach
- Cerner vos besoins et motivations à être Manager Coach
- Appréhender vos craintes et vos diffi cultés et travailler sur les transformations nécessaires
- Développer votre communication verbale et non verbale
- Connaître les processus de l’affi rmation de soi et utiliser la dynamique des émotions
- Développer votre leadership grâce aux outils du coaching : reformulation, calibration, synchronisation, écoute des besoins
Bâtir la relation de confiance
- Savoir observer et repérer des informations utiles
- Prendre de la distance face à la situation présentée par le coaché : décoder ce que l’interlocuteur veut exprimer
- Percevoir les messages non verbaux, les non-dits, les résistances et analyser les attitudes
- Savoir construire le rapport de confiance
- Reconnaître et recadrer les principes de la réussite des objectifs
Module 2 - 2 jours
APPROFONDISSEMENT DES TECHNIQUES DE SAVOIR ETRE DU MANAGER COACH
10-11 juillet 2012
Intégrer les méthodologies du coaching- Ecouter les problèmes : effet miroir et Techniques d'écoute active et de reformulation
- Faire émerger des solutions par le coaché ou l'équipe : recadrer pour guider vers l'objectif
Le savoir-communiquer du Coach
- Approfondir les techniques de communication verbale et non verbale
- Respecter les principes éthiques du coaching : présentation de chartes déontologiques
- Comment traiter les objections, les plaintes
- Savoir recueillir des informations pertinentes et orienter vers la solution
Préparer et piloter l'intervention de coaching
- Choisir la méthode d'intervention : entraînement, formation, appui, perfectionnement, délégation
Savoir être Manager Coach Relationnel
- Approfondissement des outils de PNL et des techniques de questionnement et d'écoute
- Faire face aux méconnaissances et à la confrontation
- Savoir mettre à l'aise et amener ses collaborateurs à s'exprimer et agir
Module 3 - 2 jours
COACHING & CONNAISSANCE DE SOI : ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL & COLLECTIF
18-19 septembre 2012
Découvrir les 9 profils de comportements pour développer l'intelligence collective : l'Ennéagramme- Apprendre comment l’utiliser pour une meilleure connaissance de soi et de vos collaborateurs
- Comprendre la dynamique de motivation
- Développer les potentiels de vos collaborateurs selon leur mode de fonctionnement
Repérer les facteurs de mobilisation de chacun et les utiliser comme leviers d’efficacité de votre coaching
- Créer la synergie des complémentarités afin d’accroître la performance collective
- Amener l’équipe à avoir une démarche objective et constructive
Adopter les styles de management correspondant à votre personnalité et à l’autonomie de vos collaborateurs
- Lier les modèles de connaissance de soi et les styles de management
- Distinguer autonomie et indépendance et mesurer le degré d’autonomie de l’autre
- Promouvoir l’engagement et l’autonomie de votre équipe
- Le protocole de décision et le protocole de reproche
Module 4 - 2 jours
LE COACH ET L'ÉQUIPE : CONDUIRE LE CHANGEMENT ET FAVORISER LA COHÉSION
23-24 octobre 2012
Initier le changement et transformer l’organisation à travers ses acteurs- Identifier les changements et utiliser le langage d’influence pour développer la motivation
- Partager les missions, les attentes de chacun, les informations nécessaires au bon accomplissement du projet
- Identifier les tâches et les ressources de chacun pour accomplir la mission
- Chercher la complémentarité dans les personnes de l’équipe : utiliser la chaine de valeurs pour les faire fonctionner ensemble
Adopter les attitudes du Coach dans la conduite d’équipe
- Développer la créativité de chacun et favoriser la décision d’équipe
- Réfléchir sur la stratégie à plusieurs pour que chacun soit acteur du changement : motiver l’équipe projet
Bâtir un projet professionnel pour fédérer l'équipe et l'accompagner
- Assurer le suivi et faire s'engager les personnes
- Améliorer l'efficacité de vos délégations : évaluer les relations de dépendance, d'indépendance, d'autonomie?
- Réussir le projet dans les délais, dans le cadre, dans les budgets
Module 5 - 2 jours
ETRE MANAGER COACH AU QUOTIDIEN ET SUR LA DUREE
11-12 décembre 2012
Créer une culture d'entreprise : favoriser le team-building et développer les potentiels- Savoir dire : le reproche, le refus, le compliment, la demande
- Savoir repérer les sources de conflits grâce au savoir faire relationnel
- Etablir une charte de qualité relationnel
- Mesurer les résultats et rendre ainsi visible le travail réalisé
- Choisir le mode de suivi de votre coaching : bilan, contrôle, supervision
Exercer le coaching en position de manager
- Quand coacher, quand manager ? Répondre au bon niveau
- Comment concilier la posture avec les rôles à tenir ?
- Fixer les objectifs de progrès avec un plan d'action
Validation du cycle et obtention d 'une attestation du cycle
- Approfondir votre style de management : Test Hersey et Blanchard
- Mise en situation de management au quotidien avec les attitudes du coaching : management participatif et directif, recadrage, félicitation
- Ils ont déjà suivi cette formation
- Elisabeth A. Manager
«Ce cycle m'a permis d'acquérir une méthodologie de management basée sur la prise en compte des autres et leur valorisation. Des exemples très pertinents qui, par le biais d'images, permettent une rapidité de compréhension. Écoute positive de chacun.
» - Corinne Seneschal, directeur adjoint, Centre Hospitalier de Calais
«La qualité de l'enseignement et la vitesse de progression (appropriation des outils) sont étonnants !
» - Corinne Seneschal, directeur adjoint, Centre Hospitalier de Calais
«La qualité de l'enseignement et la vitesse de progression (appropriation des outils) sont étonnants !
»
A qui s'adresse ce cycle?
- Ce cycle est destiné en priorité aux dirigeants et cadres opérationnels exerçant la fonction de manager d’équipe et souhaitant développer des compétences de « manager coach » pour l’entreprise.
- Ce cycle est en outre particulièrement adapté aux responsables de formation et ressources humaines désireux de devenir coachs internes, afin d’animer des formations sur ce thème.
Pré-requis du cycle
Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre ce cycle