Formation professionnelle
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Cycle

N° de réf : MH05Comundi Secteur Public
Eligible au DIF

CYCLE RESSOURCES HUMAINES

Piloter votre Gestion des Ressources Humaines 

L’essentiel pour une prise de fonction optimale

Vous êtes nouvellement nommé DRH, adjoint au DRH dans la fonction publique ou en poste depuis moins de 2 ans. La diversité des missions RH et l'évolution constante des statuts et du cadre réglementaire rendent la gestion des ressources humaines complexe.

Pour vous fournir une approche concrète et complète de la GRH, Comundi Secteur Public vous propose un cycle professionnalisant réparti sur 4 modules de 2 jours.

Des connaissances opérationnelles, une méthodologie claire et des retours d'expérience variés vous seront fournis par une équipe pluridisciplinaire composée de formateurs experts de la fonction publique territoriale et animée par une consultante et coach RH actuellement en poste au Ministère de l'Intérieur.

 
  • Tarifs du cycle : Cycle : 5450 € HT

    Promo web


    Durée du cycle :
    8 jours - 56 heures de formations
  • Lieu du cycle : Paris
  • Dates du cycle:
    De octobre 2012 à février 2013
     Module 1 : du 18/10/2012 au 19/10/2012
     Module 2 : du 15/11/2012 au 16/11/2012
     Module 3 : du 07/01/2013 au 08/01/2013
     Module 4 : du 04/02/2013 au 05/02/2013
     Module 5 : Date N.C.
    De février à juin 2013
     Module 1 : du 12/02/2013 au 11/06/2013
     Module 2 : Date N.C.
     Module 3 : Date N.C.
     Module 4 : Date N.C.
     Module 5 : du 12/02/2013 au 13/02/2012



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Objectifs du cycle

- Intégrer les enjeux actuels du pôle RH au sein de votre établissement public
- Maîtriser l’essentiel des processus RH et développer des outils de pilotage
- Mettre en œuvre une méthodologie de conduite de projets et de changement
- Vous positionner en tant qu’acteur clé
- Renforcer votre crédibilité auprès de votre service et de votre établissement
-
- Les + de la formation :
- Un panorama complet de la GRH et de son actualité
- Une formation opérationnelle proposant des méthodes et des solutions concrètes
- Une équipe pluridisciplinaire de formateurs experts
- Des retours d'expérience pour s'inspirer des meilleures pratiques
- 1 questionnaire préalable poussé pour mieux cerner les besoins de chaque participant
- Un guide manuscrit de l'essentiel de la GRH pour vous accompagner pendant et après le cycle

Le(s) formateur(s) du cycle

Jacques BEAUPIED
Consultant RH indépendant
Laurence LEGRAND
DRH, Mairie de Saint-Germain-en-Laye
Mireille MOUELLE
Directrice des Ressources Humaines, Université Pierre et Marie Curie
Sabine VANSAINGELE
Consultante en ressources humaines et coach actuellement en poste au Ministère de l'Intérieur

Programme du cycle

Module 1 - 2 jours

Vous positionner dans la fonction RH dès votre prise de poste

Intégrer les rôles et enjeux actuels du pôle RH
- Cerner les missions de la fonction RH aujourd'hui
- Appréhender l'évolution et les enjeux de la fonction RH dans le secteur public : rémunération au mérite, promotion de la mobilité, rénovation du dialogue social, réforme des contractuels, loi santé et sécurité au travail,...

Les clés pour animer votre service RH et manager votre équipe
- Clarifier le positionnement de chacun dans votre équipe, prioriser, déléguer, responsabiliser, superviser
- Développer votre communication managériale
- Evaluer vos actions : les principaux outils

Cas pratique
Identifier et résoudre des situations managériales difficiles à partir de vos propres problématiques

Piloter vos projets et sensibiliser les acteurs au sein de votre établissement : méthodes et outils
- Impulser une stratégie RH et conduire des projets adaptés à la politique et aux besoins de votre établissement : être force de proposition
- Aborder, défendre et négocier votre politique RH auprès des responsables de service, agents et organisations syndicales
- Organiser et mettre en œuvre vos projets : établir un plan d'action

Cas pratique
Identifier les pistes pour mettre en œuvre vos propres projets et les valoriser

Module 2 - 2 jours

Gérer le personnel et les relations sociales

L'essentiel de l'administration du personnel pour un encadrement optimal du service RH
- Les carrières et statuts des agents titulaires, non titulaires et contractuels
- Les régimes de retraites et de fins de carrière
- Les congés et les accidents du travail

Améliorer la politique de santé et des conditions de travail : méthodes et outils
- Appréhender les différents cas d'inaptitudes professionnelles de vos agents et envisager des solutions efficaces pour y faire face : reclassement
- Prévenir les risques professionnels dans votre établissement : améliorer les conditions de travail
- Favoriser la motivation du personnel

Dialogue social : les fondamentaux pour prévenir et gérer les conflits
- Cadrer l'exercice du droit syndical : intégrer les changements en 2012
- Assurer des relations constructives avec les organisations syndicales et représentants du personnel
- Désamorcer les conflits et négocier
- Construire un partenariat : les étapes clés

Cas pratique
Présenter et défendre un nouveau projet auprès des syndicats

Module 3 - 2 jours

Piloter le service RH et maîtriser vos coûts

Elaborer et mettre en œuvre votre tableau de bord des RH : les mécanismes incontournables
- Intégrer les objectifs et les principes d’un système de mesure
- Choisir les indicateurs de contrôle
- Donner du sens et de l’impact à vos tableaux de bord RH

Cas pratique
Elaborer le tableau de bord de votre activité

Gérer votre budget : les méthodes efficaces et leviers de maîtrise des coûts
- Assimiler le principe de budgétisation des AE/CP
- Budgéter la masse salariale
- Réaliser la gestion annuelle de la masse salariale

Piloter votre masse salariale : les principaux leviers d'action
- Les enjeux du pilotage
- Les composantes de la masse salariale
- Maîtriser les 8 étapes clés du calcul prévisionnel de la masse salariale
- Mesurer l'impact des différents effets sur la masse salariale

Cas pratique
Choisir votre politique en matière de maîtrise de la masse salariale

Cas pratique
Concevoir des outils pour piloter votre masse salariale

Module 4 - 2 jours

Mener une politique emplois et compétences efficiente :
méthodes et étapes

Initier et piloter une démarche GPRH dans votre établissement : assimiler les fondamentaux
- Intégrer les éléments de définition, les acteurs et les étapes d'un dispositif GPEC
- Construire la démarche métier

Faire de la GPEC un outil simple d'aide à la décision et à l'action
- Mettre en place une démarche de GPEC
- Identifier les ressources, les besoins, les écarts
- Zoom sur les outils de la GPEC et leur utilité : fiches de poste, fiches-métier, cartographies, référentiel…
- Savoir éviter les principaux pièges de la démarche GPEC

Cas pratique
Construire une grille d’analyse qualitative des postes de l’ensemble GPEC de votre structure

Donner du sens à la démarche GPEC
- Articuler cette démarche avec l'ensemble de la politique RH :
• recrutement
• mobilité
• gestion des inaptitudes
• évaluation
• formation
• rémunération
- Bâtir votre plan d'action pour favoriser l'adéquation besoins/ressources

Cas pratique
A partir de l’analyse GPEC, définir un plan d’action RH et mettre en place des mesures correctives

Bilan de la formation


Remise d'un certificat attestant le suivi du cycle


Module 5 - 8 jours