Cycle

N° de réf : KA02Comundi Secteur Public
Eligible au DIF

Coordinateur et Responsable petite enfance

2ème promotion

  • Dates : Du 14 mai 2009 au 24 novembre 2009
  • Lieu : Paris
  • Tarifs : 8 jours (56 heures) 4500 € HT


Objectifs du cycle
- Faire le point sur votre expertise métier et valoriser vos acquis professionnels
- Acquérir des compétences directement opérationnelles pour gérer votre service et coordonner une offre petite enfance
- Développer vos capacités de manager pour fédérer les différents acteurs autour de vos projets
- Bénéficier des échanges avec vos pairs et du suivi personnalisé des formateurs dans le cadre d'une démarche de reconnaissance et de certification de vos connaissances et compétences
Le(s) formateur(s)
Véronique BETTINI
Coordinatrice - Guide des Etablissements d'accueil de la Petite enfance (ESF éditeur)
François CHARLEUX
Directeur - Cabinet RH et organisation
Dauphinelle CLEMENT
Conseillère en politiques sociales et de la Famille - Comité économique et social européen
Programme du cycle

Module 1 - 2 jours

Coordonner les actions territoriales en faveur de la Petite Enfance

Table ronde : présentation du déroulement du cycle et recueil des attentes des participants


Confronter votre vision de la fonction de responsable petite enfance aux besoins et évolutions du secteur
- Définir la fonction de responsable petite enfance aujourd'hui : quelles sont les compétences attendues par votre collectivité, les structures d'accueil et le public
- Analyser le référentiel métier et les évolutions du poste : les principales missions du responsable petite enfance
- Le responsable petite enfance : professionnel de l'accueil et gestionnaire de service

Identifier les enjeux stratégiques de votre fonction
- Développer l'attractivité de votre territoire pour les jeunes familles
- Concilier des objectifs et volontés politiques avec les impératifs pratiques de l'accueil de la petite enfance
- Répondre aux besoins d'accueil en tenant compte d'un cadre budgétaire donné

Les principaux défis du responsable petite enfance au sein de la collectivité
- Etablir son positionnement hiérarchique et définir les prérogatives des acteurs de la prise en charge
- S'intégrer dans une coordination existante, transformer ou mettre en place une coordination : réussir dans sa fonction

Module 2 - 2 jours

Faire du cadre règlementaire un atout pour développer l'accueil

Décrypter le cadre règlementaire de la petite enfance
- Identifier les nouveaux besoins d'accueil des familles : évolutions sociologiques et de la structure familiale, nouveaux rythmes professionnels...
- Analyser les dernières réponses législatives
- Interpréter le nouveau décret crèches et les nouvelles possibilités offertes
- Connaître les nouvelles flexibilités concernant les modalités de recrutement

Comprendre la réforme des modes de financement des CAF
- Quelles sont les nouveautés introduites et leur impact sur la gestion des structures petite enfance
- Comment exploiter au mieux ces nouvelles règles de financements sur votre territoire

Comment mettre en oeuvre et développer des modes d'accueil innovants
- Tirer le meilleur parti de ces changements pour optimiser votre offre d'accueil : en structure collective, en accueil individuel, en associant les deux
- DSP petite enfance, crèches privées, partenariats avec des entreprises, micro-crèches : identifier les solutions les plus adaptées à votre territoire

Comment élaborer une stratégie partenariale efficace
- Optimiser la relation avec les partenaires de votre territoire : Conseil général, PMI, CAF, associations...
- Identifier les nouveaux acteurs pour développer des partenariats innovants et améliorer la qualité de l'accueil
- Comment assurer la synergie entre tous vos partenaires : faire le point sur les compétences et positionnement des différents acteurs

Module 3 - 2 jours

Piloter votre service Petite Enfance

Positionner votre fonction au sein de la collectivité
- Politique et administration : appréhender des enjeux qui peuvent être différents
- Savoir valoriser vos actions auprès de votre élu : les outils pour instaurer une relation de travail efficace

Décliner les orientations stratégiques en plan d'actions pour la prise en charge dans les structures d'accueil du territoire
- Concevoir un projet de service petite enfance
- Elaborer les projets d'établissement pour coordonner et optimiser le service dans vos modes d'accueil
- Porter et concrétiser ces projets pour en faire de vrais outils de négociation avec la CAF

Obtenir des sources de financement complémentaires pour vos projets
- Appréhender la dimension budgétaire de votre fonction : savoir donner du sens aux chiffres
- Identifier les sources de financement potentielles : financements européens, Ademe, région...
- Réussir le montage financier d'une opération sur le long terme
- Savoir créer un réseau relationnel pour réussir vos co-financements

Assurer votre rôle de soutien aux directrices de structures
- Vos missions quotidiennes de support « fonctionnel » aux équipes
- Veiller au respect des obligations en termes de : hygiène/sécurité, signalement, accueil des familles, responsabilités...

Module 4 - 2 jours

Affirmer votre fonction de responsable Petite Enfance

Maîtriser les aspects RH de votre fonction
- Comment bien recruter pour faire face à la pénurie de professionnels qualifiés
- Accompagner l'évolution professionnelle de vos équipes pour mieux les fidéliser : formation continue, VAE...

Gérer les rapports hiérarchiques avec les directrices de structures
- Comment trouver le bon positionnement pour affirmer votre autorité
- Imposer vos décisions tout en préservant des relations de confiance

Acquérir et développer vos outils de management et d'efficacité professionnelle
- Maîtriser les meilleures techniques d'organisation et de gestion du travail
- Entretenir la motivation de vos équipes
- Accompagner le changement en associant les différentes parties prenantes : directrices, élus, parents...

Passer du management d'établissement au management de service
- Piloter des projets transversaux et multi-structures
- Gérer les freins, tensions ou conflits liés à la conduite d'un projet
- Créer une dynamique de groupe et assurer les synergies entre les établissements

Maîtriser les principales étapes de la gestion d'un changement ou de la conduite d'un projet






Cycle certifié

En début et fin de cycle, une évaluation des connaissances des stagiaires sera effectuée via deux questionnaires, ainsi qu'une évaluation qualitative. Un certificat sera remis à l'issue du cycle en fonction de vos résultats aux évaluations et attestera de l'acquisition de vos connaissances au cours de ce cycle