Cycle
N° de réf : RC14
Profession Manager
Les 5 leviers de la réussite
- Dates : Du 23 au 27 mars 2009; Du 06 au 10 juil. 2009; Du 07 au 11 décembre 2009
- Lieu : Paris
- Tarifs : 5 jours (35 heures) 2495 € HT
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Objectifs du cycle
- Développer la vision stratégique de sa fonction
- Renforcer son leadership et son savoir-faire relationnel
- Créer les conditions de la performance de son équipe
- Développer la créativité et faire face aux situations complexes Le(s) formateur(s)
Geneviève DE BECO
Consultant - GIMCA
Jean-Christophe DURIEUX
Consultant - Cabinet Coaching & Développement
Marc FISCHER
Formateur - Coach - SAVOIR ETRE
Jean-Baptiste NANI
Directeur Associé / Consultant - GROW
Programme du cycle
Autoévaluation - Apprendre à mieux se connaître en tant que manager
- Test de personnalités Energeia Dynamica et Quotient Emotionnel
- Energeia Dynamica : Tests développé par le formateur à partir de son expérience et des approches américaines (MBTI?)
Comprendre les possibilités propres à son type d'intelligence et savoir les utiliser
- Identifier son style de management
- dresser un panorama des différentes représentations et missions du manager : culture, organisation?
- Savoir adapter son style de management dans le contexte de son équipe
Tirer le meilleur parti de soi-même : mettre en évidence ses talents personnels pour accroître son impact professionnel
- Détecter ses potentialités et tirer les fonctions inférieures vers le haut
- Décrypter ce que l'on attend de vous
- Avoir une vision claire sur son poste, missions, rôle et objectifs
Validation des acquis : plan de développement personnel et professionnel : appréhender, capitaliser et développer sa personnalité et son rôle de manager
Bilan personnel : identifier son potentiel créatif
- Faire appel à sa curiosité, reconnaître son ingéniosité, aller chercher le potentiel que l'on ne soupçonne pas
La créativité en action : améliorer son aptitude à innover et concrétiser
- Intégrer les principes de méthode créative PAPSA (découverte du mathématicien psychologue Jacques Hadamard) et de résolution de problèmes
- Approche de la créativité en 5 étapes
- étape 1 : Percevoir toutes les données du problème
-étape 2 : Analyser le problème
- étape 3 : Produire des idées et des solutions
- étape 4 : Sélectionner vos idées pour ne retenir que les meilleures
- étape 5 : Mettre en application vos idées innovantes : se focaliser sur l'action et réaliser vos idées
Résolution de problèmes et prise de décisions appropriées grâce à la créativité
- Trouver des solutions en élargissant le champ des actions possibles
- Comment travailler sa réflexion critique
- Favoriser l'innovation dans l'équipe : les brainstormings
- Prendre conscience de ce qui freine la créativité, pour vous et votre équipe
Validation des acquis : cas pratique et renforcement méthodologique.
Savoir vendre ses idées clairement et de façon synthétique, porter un projet, mobiliser les énergies individuelles et collectives.
Test : développer sa capacité d'affirmation (écoute, influence)
- Les leviers d'une communication efficace
Mobiliser toutes ses ressources et repousser ses limites pour augmenter ses performances
- L'autonomie et la détermination : qu'attend-on du manager ?
- La fiabilité et la responsabilisation
- La capacité d'intégration et d'adaptation : savoir sortir du cadre
- Analyse, stratégie et prise de risques maîtrisée : comment gérer complexité et incertitude ?
Organiser la performance : investir son potentiel dans l'action pertinente
- Développer sa ?Business Attitude? : se concentrer sur les résultats
- La capacité organisationnelle : savoir gérer les priorités et traiter les urgences
- La communication efficace et sincère : renforcer sa crédibilité
- La prise d'initiatives : comprendre quelle est sa marge de manoeuvre
- La gestion du stress : stimuler grâce à l'intelligence émotionnelle
Validation des acquis : entrer dans une dynamique de succès en déployant sa vision stratégique.
Autodiagnostic : qui sont les Leaders ?
- Lister les leaders connus venant de tous horizons ; quelles sont leurs qualités communes ? D'où viennent-elles selon vous ?
La crédibilité du Leader : valeurs, principes et styles
- Comment la définir et comment la développer sera l'objet de cette session.
Le défi du Leadership : comment générer de la performance dans l'équipe ?
- Comprendre les éléments de la crédibilité du Leader
- Démontrer les aptitudes des leaders exemplaires
- Développer vos qualités de Leader sur le long terme
Test : Evaluation des questionnaires de 360° selon J.KOUZES et B.POSNER "The Leadership Challenge"
- Prendre conscience de ses forces en tant que Leader et déterminer quels sont ses besoins en développement.
Manager aujourd'hui, Leader demain? les outils du Process-Leader
- Le Leadership, ça s'apprend? : travailler sur les 5 pratiques du Leader Exemplaire
- Défi er les processus : rechercher des opportunités et expérimenter
- Inspirer une vision partagée : imaginer et provoquer l'adhésion
- Permettre aux autres d'agir : encourager la coopération et renforcer les autres
- Modéliser la manière : être un exemple et planifier des petits succès
- Encourager le coeur : reconnaître et célébrer
Améliorer le processus de prise de décision
Clarifier la mission, les valeurs et les rôles de l'organisation.
Le Leader en tant que Coach : adoptez la Coach Attitude pour faire réussir
- Le leader Coach : mobiliser et engager l'équipe dans la performance durable
- Donner confiance, responsabiliser, faire progresser les autres
Evoluer vers un rôle de manager coach
- De manager hiérarchique à manager coach, comprendre les nouveaux enjeux de la performance managériale
- Quels résultats attendus au niveau des personnes, de l'équipe, de l'organisation ?
- Maîtriser l'entretien de coaching
Développer son aptitude à conduire le changement avec des outils performants
- Présentation des outils graphiques de préparation et de conduite du changement
Exercice : pratique de familiarisation des outils en situation de changement
Comment allez-vous opérer le transfert dans le travail ? Planification et action pour faire émerger son propre style de leader
- Développer la vision stratégique de sa fonction
- Renforcer son leadership et son savoir-faire relationnel
- Créer les conditions de la performance de son équipe
- Développer la créativité et faire face aux situations complexes Le(s) formateur(s)
Geneviève DE BECO
Consultant - GIMCA
Jean-Christophe DURIEUX
Consultant - Cabinet Coaching & Développement
Marc FISCHER
Formateur - Coach - SAVOIR ETRE
Jean-Baptiste NANI
Directeur Associé / Consultant - GROW
Programme du cycle
Module 1 - 1 jours
Le manager en question
Le manager en question : savoir-faire, savoir être et savoir devenirAutoévaluation - Apprendre à mieux se connaître en tant que manager
- Test de personnalités Energeia Dynamica et Quotient Emotionnel
- Energeia Dynamica : Tests développé par le formateur à partir de son expérience et des approches américaines (MBTI?)
Comprendre les possibilités propres à son type d'intelligence et savoir les utiliser
- Identifier son style de management
- dresser un panorama des différentes représentations et missions du manager : culture, organisation?
- Savoir adapter son style de management dans le contexte de son équipe
Tirer le meilleur parti de soi-même : mettre en évidence ses talents personnels pour accroître son impact professionnel
- Détecter ses potentialités et tirer les fonctions inférieures vers le haut
- Décrypter ce que l'on attend de vous
- Avoir une vision claire sur son poste, missions, rôle et objectifs
Validation des acquis : plan de développement personnel et professionnel : appréhender, capitaliser et développer sa personnalité et son rôle de manager
Module 2 - 1 jours
Stimuler son potentiel créatif et le traduire en action
Stimuler son potentiel créatif et le traduire en actionBilan personnel : identifier son potentiel créatif
- Faire appel à sa curiosité, reconnaître son ingéniosité, aller chercher le potentiel que l'on ne soupçonne pas
La créativité en action : améliorer son aptitude à innover et concrétiser
- Intégrer les principes de méthode créative PAPSA (découverte du mathématicien psychologue Jacques Hadamard) et de résolution de problèmes
- Approche de la créativité en 5 étapes
- étape 1 : Percevoir toutes les données du problème
-étape 2 : Analyser le problème
- étape 3 : Produire des idées et des solutions
- étape 4 : Sélectionner vos idées pour ne retenir que les meilleures
- étape 5 : Mettre en application vos idées innovantes : se focaliser sur l'action et réaliser vos idées
Résolution de problèmes et prise de décisions appropriées grâce à la créativité
- Trouver des solutions en élargissant le champ des actions possibles
- Comment travailler sa réflexion critique
- Favoriser l'innovation dans l'équipe : les brainstormings
- Prendre conscience de ce qui freine la créativité, pour vous et votre équipe
Validation des acquis : cas pratique et renforcement méthodologique.
Savoir vendre ses idées clairement et de façon synthétique, porter un projet, mobiliser les énergies individuelles et collectives.
Module 3 - 1 jours
Développer ses compétences et sa performance
Développer ses compétences et sa performanceTest : développer sa capacité d'affirmation (écoute, influence)
- Les leviers d'une communication efficace
Mobiliser toutes ses ressources et repousser ses limites pour augmenter ses performances
- L'autonomie et la détermination : qu'attend-on du manager ?
- La fiabilité et la responsabilisation
- La capacité d'intégration et d'adaptation : savoir sortir du cadre
- Analyse, stratégie et prise de risques maîtrisée : comment gérer complexité et incertitude ?
Organiser la performance : investir son potentiel dans l'action pertinente
- Développer sa ?Business Attitude? : se concentrer sur les résultats
- La capacité organisationnelle : savoir gérer les priorités et traiter les urgences
- La communication efficace et sincère : renforcer sa crédibilité
- La prise d'initiatives : comprendre quelle est sa marge de manoeuvre
- La gestion du stress : stimuler grâce à l'intelligence émotionnelle
Validation des acquis : entrer dans une dynamique de succès en déployant sa vision stratégique.
Module 4 - 1 jours
Affirmer son leadership
Affirmer son leadershipAutodiagnostic : qui sont les Leaders ?
- Lister les leaders connus venant de tous horizons ; quelles sont leurs qualités communes ? D'où viennent-elles selon vous ?
La crédibilité du Leader : valeurs, principes et styles
- Comment la définir et comment la développer sera l'objet de cette session.
Le défi du Leadership : comment générer de la performance dans l'équipe ?
- Comprendre les éléments de la crédibilité du Leader
- Démontrer les aptitudes des leaders exemplaires
- Développer vos qualités de Leader sur le long terme
Test : Evaluation des questionnaires de 360° selon J.KOUZES et B.POSNER "The Leadership Challenge"
- Prendre conscience de ses forces en tant que Leader et déterminer quels sont ses besoins en développement.
Manager aujourd'hui, Leader demain? les outils du Process-Leader
- Le Leadership, ça s'apprend? : travailler sur les 5 pratiques du Leader Exemplaire
- Défi er les processus : rechercher des opportunités et expérimenter
- Inspirer une vision partagée : imaginer et provoquer l'adhésion
- Permettre aux autres d'agir : encourager la coopération et renforcer les autres
- Modéliser la manière : être un exemple et planifier des petits succès
- Encourager le coeur : reconnaître et célébrer
Améliorer le processus de prise de décision
Clarifier la mission, les valeurs et les rôles de l'organisation.
Module 5 - 1 jours
S'initier au coaching
S'initier au coachingLe Leader en tant que Coach : adoptez la Coach Attitude pour faire réussir
- Le leader Coach : mobiliser et engager l'équipe dans la performance durable
- Donner confiance, responsabiliser, faire progresser les autres
Evoluer vers un rôle de manager coach
- De manager hiérarchique à manager coach, comprendre les nouveaux enjeux de la performance managériale
- Quels résultats attendus au niveau des personnes, de l'équipe, de l'organisation ?
- Maîtriser l'entretien de coaching
Développer son aptitude à conduire le changement avec des outils performants
- Présentation des outils graphiques de préparation et de conduite du changement
Exercice : pratique de familiarisation des outils en situation de changement
Comment allez-vous opérer le transfert dans le travail ? Planification et action pour faire émerger son propre style de leader
- A qui s'adresse ce cycle ?
- Tout manager voulant développer des axes de performance nouveaux, souhaitant développer son habileté à manager des équipes et faire le point sur son propre « style de leadership », ses pratiques, connaissances et capacités.
Pré-requis
Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre ce cycle