Formation professionnelle
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Cycle

N° de réf : RC14
Eligible au DIF

Cycle 5 jours - Profession Manager

Les 5 leviers de la réussite 

- La formation se déroule sur 5 jours en continu. Chaque module est animé par un formateur-consultant spécialiste.
- Un parcours composé d'une variété d'approches permettant de construire son propre mode de management.
- Ce cycle s'appuie sur l'alternance d'apports méthodologiques, de cas pratiques, de mises en situation, d'autoévaluation et de tests de personnalité au travers desquels les participants acquièrent les outils du manager performant.

 
  • Tarifs du cycle : Cycle : 2995 € HT

    Promo web


    Durée du cycle :
    5 jours - 35 heures de formations
  • Lieu du cycle : Paris
  • Dates du cycle:
    juil. 2012
     Module 1 : du 02/07/2012 au 02/07/2012
     Module 2 : du 03/07/2012 au 03/07/2012
     Module 3 : du 04/07/2012 au 04/07/2012
     Module 4 : du 05/07/2012 au 05/07/2012
     Module 5 : du 06/07/2012 au 06/07/2012
    novembre 2012
     Module 1 : du 26/11/2012 au 26/11/2012
     Module 2 : du 27/11/2012 au 27/11/2012
     Module 3 : du 28/11/2012 au 28/11/2012
     Module 4 : du 29/11/2012 au 29/11/2012
     Module 5 : du 30/11/2012 au 30/11/2012



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Objectifs du cycle

- Développer la vision stratégique de sa fonction
- Renforcer son leadership et son savoir-faire relationnel
- Créer les conditions de la performance de son équipe
- Développer la créativité et faire face aux situations complexes

Le(s) formateur(s) du cycle

Jean-Christophe DURIEUX
Consultant - Cabinet Coaching & Développement
Marc FISCHER
Formateur - Coach - SAVOIR ETRE
Jean-Baptiste NANI
Directeur Associé / Consultant - GROW

Programme du cycle

Module 1 - 1 jour

LE MANAGER EN QUESTION : SAVOIR-FAIRE, SAVOIR ETRE ET SAVOIR DEVENIR
Session 1 : 2 juillet / Session 2 : 26 novembre

Autoévaluation - Apprendre à mieux se connaître en tant que manager
- Test de personnalités Energeia Dynamica et Quotient Emotionnel
- Energeia Dynamica : Tests développé par le formateur à partir de son expérience et des approches américaines (MBTI)

Comprendre les possibilités propres à son type d'intelligence et savoir les utiliser
- Identifier son style de management
- Dresser un panorama des différentes représentations et missions du manager : culture, organisation?
- Savoir adapter son style de management dans le contexte de son équipe

Tirer le meilleur parti de soi-même : mettre en évidence ses talents personnels pour accroître son impact professionnel
- Détecter ses potentialités et tirer les fonctions inférieures vers le haut
- Décrypter ce que l'on attend de vous
- Avoir une vision claire sur son poste, missions, rôle et objectifs

Validation des acquis - Plan de développement personnel et professionnel
Appréhender, capitaliser et développer sa personnalité et son rôle de manager (objectifs, phases et étapes prévues, délais fixés, acteurs impliqués, obstacles à la réalisation et résultats attendus).

Module 2 - 1 jour

AFFIRMER SON LEADERSHIP
Session 1 : 3 juillet / Session 2 : 27 novembre

La crédibilité du leader : valeurs, principes et styles
- Qui sont les Leaders ? Quelles sont leurs qualités communes ? D’où viennent-elles selon vous ?
- Comment la définir et comment la développer sera l’objet de cette session

Le défi du Leadership : comment générer de la performance dans l’équipe ?
- Comprendre les éléments de la crédibilité et les aptitudes du Leader
- Développer ses qualités de Leader
- La communication efficace et sincère : renforcer sa crédibilité
- La prise d’initiatives : comprendre quelle est sa marge de manoeuvre
- La gestion du stress : stimuler grâce à l’intelligence émotionnelle

MISE EN SITUATION - Le leader situationnel
Évaluation et analyse des questionnaires du leadership situationnel : vous décidez ce que vous allez faire, en tant que leader / superviseur de votre groupe dans chacune des situations rencontrées dans l’entreprise

La Motivation : de Maslow à Spitzer
- La hiérarchie des besoins humains
- Les facteurs de motivations et de maintenance : décoder les raisons pour lesquelles vos collaborateurs viennent au travail
- Démystifier la problématique de la motivation
- Créer un environnement favorable à la motivation des individus : la supermotivation

Module 3 - 1 jour

DEVENIR UN LEADER GAGNANT
Session 1 : 4 juillet / Session 2 : 28 juillet

MISE EN SITUATION - Les pratiques du leader-gagnant
Évaluation des questionnaires de 360° selon J.Kouzes et B.Posner

Manager aujourd’hui, leader demain… les outils du leader gagnant
- Les 5 pratiques du Leader Exemplaire
- Défier les processus : rechercher des opportunités et expérimenter
- Inspirer une vision partagée : imaginer et provoquer l’adhésion
- Permettre aux autres d’agir : encourager la coopération
- Modéliser la manière : être un exemple et planifier des petits succès
- Encourager le coeur : reconnaître et célébrer

Améliorer le processus de prise de décision
- Clarifier la mission, les valeurs et les rôles de l’organisation
- Création graphique de sa vision

Aptitude à conduire le changement avec des outils performants
- Présentation d’outils graphiques de préparation et de conduite du changement
- Exercice pratique de familiarisation des outils
- Comprendre ce qui motive ses collaborateurs et ainsi accroitre leur motivation et leur engagement
- Créer et inspirer une vision partagée pour leur équipe, leur fonction, leur organisation
- Synthèse : Être manager leader au quotidien

Module 4 - 1 jour

S'INITIER AU COACHING
Session 1 : 5 juillet / Session 2 : 29 novembre

Le Leader en tant que Coach : adoptez la Coach Attitude pour faire réussir
- Le leader Coach : mobiliser et engager l’équipe dans la performance durable
- Donner confiance, responsabiliser, faire progresser les autres

Évoluer vers un rôle de manager coach
- De manager hiérarchique à manager coach, comprendre les nouveaux enjeux de la performance managériale
- Quels résultats attendus au niveau des personnes, de l’équipe, de l’organisation ?
- Maîtriser l’entretien de coaching

Développer son aptitude à conduire le changement avec des outils performants
- Présentation des outils graphiques de préparation et de conduite du changement
- Exercice : pratique de familiarisation des outils en situation de changement

MISE EN SITUATION - Planification et action pour opérer le transfert dans le travail


Module 5 - 1 jour

ETRE MANAGER AU QUOTIDIEN
Session 1 : 6 juillet / Session 2 : 30 novembre

Développer une culture de coaching
- Maximiser l’empowerment
- Augmenter le partage de la vision et de la stratégie dans tous les niveaux de l’organisation
- Développer une délégation efficace
- Soutenir ses collaborateurs pour atteindre leur potentiel professionnel

Coaching & créativité : devenir moteur de l’équipe
- Les membres de l’équipe peuvent-ils penser “out of the box” ? Exprimer leurs idées ?
- Quel processus de décision adopter pour tester et sélectionner les idées ?
- Les membres de l’équipe sont-ils organisés et engagés pour implémenter les nouvelles idées sélectionnées ?

VALIDATION DES ACQUIS : outils du coaching d’équipe
- Exercices de team building pour créer des situations d’apprentissage pour toute l’équipe
- Méthodologies de résolution de problème pour canaliser l’activité et déclencher la créativité
- Matrice et méthodologie stratégiques pour soutenir une pensée stratégique collective et cohérente


  • Ils ont déjà suivi cette formation
  • Pierre M., relation investisseurs
    «

    Une approche globale et progressive. Une formation très complète couvrant de multiples aspects : du management, du coaching et de la connaissance de soi.

    »

  • Jérôme Vielliard, coordinateur avant projet, Flexi France
    «

    Concret et stimulant. Des outils à adopter dès demain !

    »

  • Viviane Stephan, directeur commercial adjoint, Hotel Le Meurice
    «

    PASSIONNANT ! Très enrichissant chaque jour. J'ai plein d'outils, prises de conscience pour évoluer dans mon management et continuer à tirer mon équipe vers le haut.

    »